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第一章 探索绩效管理 技能点1 如何正确理解绩效管理 技能点2 如何正确区分绩效管理与绩效考核 技能点3 如何明确绩效管理的受益者 技能点4 如何针对不同对象采取个性化绩效管理方式 技能点5 如何克服绩效管理的障碍 第二章 制定绩效管理计划 技能点1 如何按照标准的方法和程序设定绩效目标 技能点2 如何使绩效目标合理化 技能点3 如何建立KPI体系 技能点4 如何正确理解绩效计划 技能点5 如何制定绩效计划 技能点6 如何进行绩效计划沟通 第三章 构建绩效考核标准 技能点1 如何应用绩效方法确定考核要素 技能点2 如何设计绩效考核标准 技能点3 如何保证绩效考核标准的有效性 技能点4 如何构建完善的绩效考核标准体系 第一章 探索绩效管理 技能点1 如何正确理解绩效管理 主 题 词 绩效管理探索绩效管理正确理解绩效管理适用情景 当想正确界定绩效管理的研究范畴时，查看此技能。7 技能描述绩效管理能将企业的战
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