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公司器材物资采、供、管办法第一章 总 则第一条 为了加强公司器材物资采购供应管理，统筹安排采购资金，发挥集中采购的优势，最大限度的节约采购成本，努力提高企业效益和资金的使用效果，结合局、处有关政策规定，特制定本办法。第二条 器材物资采购供应管理的原则是：对分散采购实行集中管理，最经济的统一供应生产经营所需的一切物资，确保采购供应工作的最优化和企业整体效益的提高。第三条 公司设立采供部，负责公司的物资采购工作。第二章 物资采购计划管理第四条 物资采购实行计划管理。各分（子）公司必须于每月20日前按时向采供部提交下月物资申请计划。第五条 物资申请计划分为年度计划、季度计划、月度计划、急用料补充计划等。物资申请计划必须以生产、经营计划为依据，要充分利用现有库存，综合平衡。采供部业务人员要经常深入各基层库房了解情况，调剂余缺，避免多余积压。 第六条 物资申请计划填写要求： 1、物资申请计划需写清名称、数量、规格、含量要求、参考价格、参考厂家、要求到货时间等，以便采供部编制采购计划，实施采购。 2、物资申请计划一式两份，由各分
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