1、跨国公司管理大纲第一章 导论一、 经济全球化与跨国经营管理1. 经济全球化的定义2. 跨国公司的定义二、 经济全球化与企业跨国经营的动因三、 跨国经营管理的框架与内容体系第二章 跨国公司对外直接投资一、 对外直接投资与对外间接投资1. 对外直接投资的概念、特点及来源2. 对外间接投资的途径、收益及风险3. 对外直接投资与对外间接投资的区别与融合二、 对外直接投资的基本类型三、 独资经营与合资经营1. 独资经营与合资经营的特点2. 合资经营的类型与范围3. 跨国公司股权选择第三章 跨国公司国际投资理论一、 比较优势理论二、 垄断优势理论三、 产品生命周期理论四、 内部化理论五、 国际生产折中理论
2、六、 国家竞争优势理论七、 发展中国家跨国公司直接投资理论第四章 跨国经营与经营机会评估一、 跨国经营环境分析1. 间接环境因素2. 直接环境因素二、 环境与跨国经营效率1. 法默里奇曼模型原理及构成要素三、 海外经营机会评估1. 跨国经营评估矩阵2. 国家吸引力公司实力矩阵第五章 海外市场进入决策一、 进入海外市场综合模型1. 基于产业考虑2. 基于资源考虑3. 基于制度考虑二、 进入地点决策三、 进入时间决策四、 进入方式决策1. 进入模式选择2. 进入模式及比较第六章 跨国公司全球化战略一、 全球化战略的定义二、 跨国公司全球化动因三、 全球化战略选择1. 国际化战略2. 多国战略3.
3、全球战略4. 跨国战略四、 跨国战略联盟1. 跨国战略联盟的特征与类型2. 战略联盟的优势与风险3. 跨国战略联盟的风险与管理第七章 跨国公司组织结构一、 跨国公司国际化阶段与组织结构1. 公司发展的国内阶段2. 公司发展的多国阶段及跨国阶段3. 公司发展的全球化阶段二、 跨国公司组织结构设计与选择1. 跨国公司组织结构设计原则2. 跨国公司组织结构设计的选择三、 母公司对子公司的控制1. 母子公司研究的理论基础2. 母公司对子公司控制的模式及手段四、 建立跨国组织能力第八章 跨国公司经营管理一、 跨国公司生产管理1. 跨国公司生产的标准化与本地化2. 国际采购与国际生产体系3. 国际研发二、
4、 跨国公司营销管理1. 市场细分2. 产品策略3. 价格策略4. 渠道策略5. 促销策略6. 国际营销组合三、 跨国公司内部贸易与转移价格1. 跨国公司内部贸易2. 价格转移的作用3. 影响价格转移的因素4. 转移价格的制定四、 跨国公司技术转让第九章 跨国公司人力资源管理一、 跨国人力资源管理概述1. 跨国人力资源管理的定义及特点2. 跨国人力资源开发与管理的典型模式二、 跨国人力资源选拔1. 跨国公司人员配备2. 跨国经营人力资源的选择标准3. 跨国公司人员外派三、 跨国人力资源开发与培训1. 对外派人员的培训2. 对东道国管理人员的培训四、 跨国人力资源的绩效管理与薪酬管理五、 国际劳资关系六、 跨文化人力资源管理1. 文化差异2. 跨文化人力资源战略3. 跨文化人力资源管理的主要策略第十章 跨国公司财务管理一、 跨国公司财务制度1. 国际货币制度2. 汇率制度3. 国际收支平衡二、 跨国公司融资管理1. 融资的分类2. 融资管理的准则3. 融资战略三、 跨国公司外汇管理风险1. 外汇管理的类型与预测2. 外汇风险管理及基本对策四、 跨国公司税收管理1. 跨国公司税收种类2. 国际双重课税3. 国际避税与税收管理五、 跨国公司与跨国银行
