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建工公司各项管理制度2.1 现场生产管理制度为确保工程能按设计要求，保质保量地完成。根据施工现场的实际情况，明确生产管理目标（按公司制定的达到省、市级优质工程）推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。特制定此制度。一、 按照施工总平面图布置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。物品摆放要按图固定地点和区域，并且要科学合理，经常使用的东西应尽量靠近作业区，不经常用的东西，可放的远些。根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料等相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。二、 在施工现场设置工程标牌（六牌一图）。施工现场主入口外侧必须张挂“六牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、工人权益保障公告牌和施工现场总平面图。“六牌一图”应整齐，规格统一，宽度不小于600mm，高度不小于800mm，填写规范，字体工整。三、 在施工现场开办农民工安全生产培训学校，定期对农民工进行安全生产培训，严格按照国家安全生产监督管理总局等部门联合下发的关于加强农民工
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