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敏捷项目管理的框架与内容.基本框架下文依据2017年发布的最新版Scrum Guides，以Scrum为主介绍敏捷的结构框架和流程仪式。自20世纪90年代初以来，它就已经被应用于管理复杂产品的开发。Scrum并不是构建产品的一种过程或一项技术，而是一个过程框架，在此框架中可以使用各种不同的过程和技术，让产品管理和开发实践的成效可以更加清楚地显现出来。产品的研发过程有许多冲刺，也可视为一次迭代(Sprint)。每个Sprint都可以被视为一个项目，为期不超过一个月。如同项目一样，Sprint被用于完成某些事情。每个Sprint都会定义要开发什么，还有一份灵活的计划，用来指导如何做这些事、工作内容和最终产品。Sprint的长度限制在一个月内。因为，如果周期太长，复杂性和风险也有可能会增加。Sprint通过确保至少每月一次对达成目标的进度进行检视和适应，来实现可预测性。Sprint同时也把风险限制在一个月的成本上。敏捷项目管理的基本框架如图2-10所示。图-敏捷项目管理的基本框架.标准动作和仪式敏捷不意味着不再重视计划，而是计划变得更加频繁，仪
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