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施工现场绩效考核制度第1条、考核目的：工程项目绩效考核工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正的反映项目工程管理工作的基础，也是对项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。直接目的是客观的分析和评价员工工作职责的履行和工作实际效果，以及项目部的整体领导实力和协作团队精神。并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源和劳动力资源，全面提高项目部及员工绩效，保障公司可持续发展。第2条、考核原则：由公司确立统一的考核标准遵循规定的程序，运用科学的方法对工程项目管理活动的结果进行考核，对员工以工作任务和工作目的为依据并参照岗位责任制进行考核。考核采取季度考核和年度考核、部门考核和员工考核相结合的原则，设置考核要素和考核重点，决不是对集体和员工个人的模糊评价。第3条、考核办法：由公司成立项目领导小组，对项目部、项目部各职能部门、项目经理、总工、生产经理、各部门负责人、所有参建职工及各生产班组和工人。根据公司给项目部下达的任务对项目部考核，再根据项目部给各部门、各班组及每位员工下达的任务和完成情况对其进行考核，考
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