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质量成本控制方案一、目的1. 通过对质量成本相关资料进行分析和评价，从而明晰质量控制过程中的财力资源是否得到保证和有效使用。2. 从财务的角度来评定企业质量体系的有效性，挖掘企业潜力，降低总成本，使为企业获得良好的经济效益。二、公司质量成本分析及说明公司质量成本分析及说明详见下表。公司质量成本分析及说明表质量成本明细科目具体说明预防成本质量培训费用为达到质量要求，公司对有关人员进行质量管理意识、质量管理知识及技能培训所发生的费用质量管理活动费用为开展质量管理活动所发生的一切费用，如编制质量手册、程序文件、质量计划等新品评审和质量审核费用用于对新品评审、产品质量审核、质量管理体系审核所支付费用质量改进费用指为建立质量管理体系、提高产品和工作质量、调整工艺、开展工序控制所支付的费用和可以列入产品成本开支的产品质量技术改进费用质量信息费用收集和分析质量信息或资料（用于辨认质量问题、发出警报、促进研究、改进质量等）的费用工资及附加费等专职质量管理部门办公费用、人员的工资及各项附加费用等鉴定成
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