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公司采购绩效评估办法1 总则1 1制定目的为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。1 2适用范围本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。1 3权责单位（1） 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2采购绩效评估办法2 1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：（1） 确保采购目标之达成。（2） 提供改进绩效之依据。（3） 作为个人或部门的奖惩参考之一。22采购绩效评估的指标221时间绩效由以下指标考核时间管理绩效：（1） 停工断料影响工时。（2） 紧急采购（如空运）的费用差额。222品质绩效由以下指标考核品质管理绩效：（1） 进料品质合格率。（2） 物料使用的不良率或退货率。223数量绩效由以下指标考核数量管理绩效：（1） 呆滞物料金额。（2） 呆滞处理损失金额。（3） 库存金额。（4） 库存周转率。224价格绩效由以下指标考核价格管理绩效
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