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公司车间作业管理规范1.早晚会管理流程早晚会管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1人员召集车间管理人员召集车间作业人员列队集合，点名后，由专人做好记录早晚会人员登记表2总结、评点安排当日的工作和生产任务，总结评点前一天或当天生产、工作情况生产点评表、生产计划表3思想教育对员工进行5S生产、零缺陷生产等思想教育5S、零缺陷思想教育报告4分享经验车间作业人员分享生产过程中形成的经验，加强彼此的沟通和交流沟通制度5技术培训车间管理人员进行简要的技术培训，例如，安全生产等，可请师傅讲解技术培训程序6记录早晚会记录人员将早晚会情况记录在日记本上，在下班前连同当天工作生产日报表，交生产主管核查工作生产日报表、早晚会登记表7评审意见公布车间管理人员生产主管审批后，将其评审意见公布，并安排生产作业人员改进实施评审意见书2.现场指导流程现场指导流程说明序号
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