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公司设备备品备件管理制度为了加强设备备品配件的集中统一管理，做好备品配件的储备、供应工作、抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行，特制定本制度。1基础管理 应根据实际情况建立必要的管理制度和工作程序。如备品配件加工订货程序、备品配件质量检验程序、备件图纸修改审批程序以及备件管理工作程序等。2定额管理 各装置根据设备运转部件磨损、腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗定额和储备定额，此项工作由装置设备工程师在装置开车运行6个月内完成初稿，在此期间根据设备的具体情况现行审批采购。设备部门根据实际需要和同行业先进消耗水平，编制企业备品配件消耗定额和储备定额，并每2至3年修改补充一次。新增设备的备品配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。3计划管理及加工订货 生产车间按检修计划和储备定额订出年、月备品配件需要计划（非定额备件需同时提供图纸和留有一定的加工周期）。设备部等主管部门负责审查汇总，经平衡库存后，分自制、订货、外协、修旧和从国外进口等不同渠道申请解决。备品配件的加工订货要严格按经济合同法执行，同时又要保证生产需要，防止积压。对已积压过
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