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公司生产订单管理规范订单落实管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1接收订单订单管理人员接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式订单接收登记单2订单评审组织各相关部门进行评审，评审合格后签订合同，并下达生产订单；如评审不合格，则与客户进行沟通，并办理退单订单评审记录表3审批生产经理对订单进行审批订单审批规程4订单审批处理订单无法满足客户要求时，与客户进行沟通与协调，并做退单处理；如有疑问、企业能力不足或不能按要求完成时，及时与客户沟通订单审批处理意见5下达订单生产人员根据订单计划及时下达订单，传递到生产部及相关部门执行订单下达通知书6制订生产计划根据订单要求，制订生产计划，并下达到各生产部门，准确实施生产生产计划7生产实施根据生产计划，组织生产生产跟踪表8生产反馈如可按订单要求完成，则组织生产；如不能按订单要求完成，则申请变更订单生产反馈记录表2.订单协
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