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公司生产岗位绩效管理规范1.生产绩效计划制定流程生产绩效计划制定流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1岗位工作职责界定人力资源部生产经理通过岗位工作分析，对目标岗位的关键工作内容及应实现的主要工作成果，行书面描述岗位说明书、岗位分析报告2设定关键绩效指标根据公司的战略及业务计划、岗位工作职责描述，为被考核人制定可衡量的、能够量化的、具有代表性的关键绩效指标绩效考核指标表、绩效考核表3设定工作目标与被考核人沟通，结合公司发展战略、业务发展计划，针对岗位职责描述和工作性质，将具有长期性、过程性、辅助性的关键工作纳入工作目标评价岗位说明书、绩效考核指标表4权重分配对关键绩效指标和工作目标完成效果进行权重分配（见下表）：权重级别绩效指标工作目标部门主管60%40%班组长20%80%作业人员100%绩效考核指标表确定关键绩效指标权重，各部门所占权重应保持统一，每一项的权重一般不小于5%，同时应设定选取的
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