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公司员工内部竞岗制度一、股份公司内部员工对股份公司及下属机构所有部门经理、部门副经理、下属职能部门各级负责人及其他管理岗位进行竞聘考核的活动称为“内部竞岗”。二、开展内部竞岗活动的目的：（一）满足部分管理岗位的人力需求；（二）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；（三）给有积极向上意愿的员工提供自我锻炼的机会和自我实现的通道；（四）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；三、开展内部竞岗活动的原则：（一）定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。（二）逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名。 （三）适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。四、内部竞岗管理机构与责任（一）内部竞聘管理小组的组成：1、组长：竞聘岗位主管副总1人；2、执行副组长：综合管理部经理、竞聘岗位所属部门负责人（多个分属不同部门的岗位同时开展竞聘的，副组长人数为岗位所属部门数1）；3、小组成员：与竞聘岗位相关的负责人、综合管理部招聘专员；4、根据竞聘岗位的重要程度及专业程度，综合管理部
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