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车间班组建设制度一 班前会制度为了加强内部管理，促进我车间各项工作的良性发展，做到责任到人，层层落实，以及及时传达上级的有关文件、制度和本车间当日的具体工作，特制定以下管理制度。一、 凡出勤人员，必须在早晨7：30准时到交接班会议室参加班前会，接受当班工作任务，不得迟到否则给予处罚：迟到5分钟以内，每次扣10分；510分钟以内每次扣分20分；超过20分钟以上不安排工作、不记分并每次扣30分；无故不出勤者，每次扣分50分。以上规定一月有两次以上的加倍处罚。二、 对全队职工传达上级的有关新规定、文件以及形势教育时间不少于10分钟。三、 对当日的工作做出具体的安排，对前日的工作给以打分以及遗留的问题给予新的安排。四、 利用10分钟时间加强安全教育，要职工严把安全关。二 班组长随班工作制度班组长是作业场所的主要负责人。每班随班必须有班组长在场。1、 协助队长、副队长抓好现场安全管理组织好当班的安全检修工作。2、 合理组织、安排劳动关系，有针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。3、 负责当班检修过程的安全情况和对作业人员的操作情况进行
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