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项目风险管理规定一、项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、评估，并制定相应的应对策略和措施，合理的安排施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面的工作，从而用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目总目标的综合性管理工作。二、项目风险管理流程：风险策略和控制 回避风险、转移风险、自留风险、制定措施、损失控制风险分析和评估风险因素、风险概率、风险损失量、风险量风险预测和识别施工项目内外部环境分析、项目风险分类三、常见的施工项目风险及其防范策略和措施 风险目录风险防范策略风险防范措施政治风险政策法规的不利变化回避风险合同约定，按照政策法规调整自留风险加强管理、协商、索赔污染及安全规则约束自留风险采取环保措施、制定安全计划自然风险对永久结构的损坏转移风险保险对材料设备的损坏风险控制预防措施造成人员伤亡转移风险保险火灾 洪水 台风转移风险
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