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案例提出：绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：1、你公司有实行绩效考核吗？ A、有 B、没有 2、 你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。解答：A（案例分析是个例公司分析，是实战总结，有参考价值，但是仍需具体问题具体分析）今天绩效考核这个话题，回顾自己HR职业经历，经历过不少公司（有国有、外资、民营），有大型集团、中等公司、小型企业，遇到过较多富有时代特色的绩效考核方式，根据绩效考核方式完善程度给大家共同学习与分享。1、 BSC绩效考核。 采用这种考核方式的是我遇到的一家国有企业，经过工作计划、关键事件、360度、KPI等几个考核阶段后，前年采用了BSC考核方式。该企业民品化和市场化比较早，产品技术在行业比较领先，市场占有率连续几年稳居第一位，其组织结构、管理制度、部门职责、岗位配置、员工JD、企业文化、员工忠诚度和向心力等都比较成熟和完善，经过几十年的市场
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