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1 安全精细化管理LOGO培训讲师： 培训日期：123456789管理评审 让风险现行岗位风险 雇员是主体绩效测量 风险精确化资源支持 除风险需利器隐患治理 务求斩草除根运行控制 从可控到在控正面文化 用责任打造根本高层行动 按愿景作出决策建立基模 靠系统解决问题评估篇（Assessment）控制篇（Control）保持篇（Tenable）目录第一章 管理评审 让风险现行设定标准危害辨识采集处理缺陷设计评估篇4 风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。核心概念主题内容1、认知风险是所有安全要素的基础。2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低程度。3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素5 第一节 设定标准来源依据战略目标 具体目标 表现准则判别准则认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性，也可以定量。如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度
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