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医药连锁店组织结构设计 传统管理学中,企业组织结构无非直线型、职能型、直线职能型、矩阵型四种结构。但在企业的实际运用中,却是一个企业一种组织结构,令人深思的是,纵使企业组织结构被量身定做到如此之多,而仍有80%以上的企业负责人对自己的组织结构及组织运行严重不满。究其原因有,一是大多企业的组织为模仿所得,没有匹配企业的战略;二是组织设计的不错,但组织运行出了问题。 基于笔者多年为企业组织诊断整改之体验,专门撰文就国内中小型医药连锁企业的组织结构设计粗谈一些心得,供业内朋友共享。为尽可能接近实际,并确保所阅之人理解并有所获益甚或得以运用,本文通过案例、解析、方案三个章节来详陈。 案例 医药连锁是江苏省排名前5位的中型连锁药店,2000年由一家单店起家,4年发展到27家7个地区,兄弟却因3人政见不和分家,每人各管9家,独立采购,独立运营;2006年始,外来竞争对手进入领地,竞争加剧,赢利下降,为维持地位,确保生存,兄弟三人又合兵一处,说服各自的亲戚朋友及大小股东,合并原27家及新增9家共36家注册成立了医药连锁有限公司,建立了配
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