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公司全面预算管理内容与程序第一节 预算编制原则第一条 预算编制的基本原则：1. 规划细化原则：预算目标须反映公司、各预算单位的发展目标，各预算单位的年度预算指标原则上应与第一年的规划值一致，并作为规划实施的具体体现。2. 资源配置原则：突出预算在资源配置、特别是资金额度、授信、库存及薪酬配置方面的重要作用，体现资源配置的计划性、针对性和倾向性。3. 绩效考核原则：预算指标与业绩考核挂钩，公司根据各预算单位每年预算执行情况进行目标管理，并结合其他指标来考核各单位的经营业绩。第二条 预算编制的指导原则：1. 经营计划与财务预算紧密结合，二者不可分割。2. 追求更高业绩（收入和利润要体现出一定的成长性）。3. 关注经营成果指标，重视经营质量指标，重视投入产出回报。4. 对经营计划和财务预算指标进行细化（按商品别、时间、销售区域等）层层分解落实。5. 深入评估费用性质以及压缩空间，严格控制各项成本费用支出。6. 全面考虑与经营计划和财务预算相关的事项，确保没有遗漏。第二节 预算单位分类第三条 按照预算责任的特点，公司各预算单位
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