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公司项目部各岗位考核指标 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重项目管理主管额外突发事件任务5分：根据领导随时下达的指示、计划，超过标准地实施完成。154分：根据领导随时下达的指示、计划，按照标准地实施完成。3分：根据领导随时下达的指示、计划，多数按标准实施完成。1分：根据领导随时下达的指示、计划，30按标准实施完成。文书档案归档率文书包括：项目文件，项目计划，总结，分公司基础数据，会议记录等。实物、电子文档。205分：85文档归档。4分：75文档归档。3分：65文档归档。1分：45文档归档。一期项目实施推广组织、实施应用计划，确保得到305分：上新系统的分公司数目，业务量完成计划85。4分：上新系统的分公司数目，业务量完成计划75。 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重3分：上新系统的分公司数目，业务量完成计划65。1分：上新系统的分公司数目，业务量完成
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