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某知名公司人力资源部各岗位考核指标岗位名称考核项目考核指标及评分权重绩效主管绩效体系的建立和监督执行体现在第一个指标。总部员工的绩效考核和奖惩1分：完成绩效评估达到计划人数80以上。353分：完成绩效评估达到计划人数90以上。4分：完成绩效评估达到计划人数90以上，基本在预定时间完成。5分：完成绩效评估达到计划人数90以上，质量超出领导期望。区域分公司岗位评估1分：工作被动，不能按照经理安排完成工作。353分：在预定时间内，完成70分公司测评。4分：在预定时间内，完成90分公司测评。5分：积极主动完成岗位评估工作，完善评估工具的、准确掌握评估办法，使用的严谨情况，超过了经理要求。在预定时间内，全部完成区域分公司测评。指导地方分公司岗位测评1分：工作的开展完全达不到经理的预期。103分：工作的开展部分达到了经理的预期。4分：工作的开展达到经理的预期，分公司基本满意。5分：保证地方分公司、区域分公司
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