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公司采购价格和采购品质管理采购价格管理1 总则1 1制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。1 2适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1 3权责单位2 价格审核规定21报价依据开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。22价格审核（1） 供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。（2） 采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。（3） 采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。（4） 采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。（5） 副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。23价格调查（1） 已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。（2） 本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。（3） 已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应
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