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公司采购交货期管理1 总则1 1制定目的为了确保购用物为之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。1 2适用范围本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。1 3权责单位2 交期管理规定3 1确保交期的重要性交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。2.1.1交期延迟的影响交期延迟造成的不良影响有以下方面：（1） 导致制造部门断料，从而影响效率。（2） 由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。（3） 由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。（4） 由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。（5） 断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。212交期提前太多的影响交期提前太多也有不良之影响，主要有：（1） 导致库存成本之增加。（2） 导致流动资金周转率下降。（3） 由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。22交期延迟的原因221供应商责任因供应商责任
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