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绩效考核者应掌握的技能表3-1 绩效评估准备检查表完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。你有还是没有？有没有1. 安排会议时间？2. 给员工发通知及员工自评表格？3. 核对工作要求？4. 检查员工的绩效目标和你的标准？5. 检查员工的过去，包括技能、受过的培训及过去工作业绩？6. 仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”？7. 寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系？8. 完成绩效评估表格？9. 给工作绩效打分？10. 注明需讨论的问题及列示具体案例？11. 注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期提高或维持人力？12. 制定发展计划草案？表3-2 绩效评估会议评价表在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。问题是否评议1. 你是否建立了一种坦诚的气氛？2. 你和员工在开始评估会议时是否都清楚此会的目的和程序
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