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网络发展规划编制管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司长远发展规划、网络年度建设规划的编制工作，特制订本制度。第二条 网络规划编制工作的任务如下：1、在科学预测的基础上，制订公司的长远发展规划，确定公司网络和业务的长远发展方向、发展规模，指导公司的网络发展。2、根据市场拓展的需要和网络发展的需求，编制公司的年度网络发展规划，确定公司年度网络建设的规模和具体建设方案，指导年度的网络建设。第三条 企业发展部是公司长远发展规划、年度发展规划的归口职能管理部门，并负责组织编制规划。1、企业发展部负责制订公司长远发展规划、年度总体发展规划、网络平台年度发展规划。2、多媒体业务部负责制订公司运营支撑系统、新业务系统的年度发展规划。3、工程建设部负责制订公司电信基础设施年度发展规划。4、公司市场、建设、运维等相关部门及各分公司均要参与和配合公司规划的制订工作。第四条 公司发展规划的编制必须建立在周密和深入的调研工作的基础上，以保证规划的科学性、合理性，各部门和分公司应积极配合和参与规划的调研工作，准确、及时、全面地提供业务预测、网络资源配
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