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软件项目成本管理案例本案例选自软件项目管理案例教程(韩万江,机械工业出版社)。校务通管理系统的成本估算过程是循序渐进的,随着项目的不断发展,估算可以重复多次进行,而且是逐步求精的。具体过程如下:1合同签订前的成本估算开始签订合同的时候,根据以往类似项目的经验,采用类比估算方法进行粗略的估算。根据用户的要求,系统采用B/S结构,公司的JSP+SQL Server技术比较成熟,以前成功完成过类似项目,根据工作说明书(Statement Of Work,SOW)的要求,基本上需要23个开发人员,2个月左右的开发时间,大约46人月的工作量,所以10万15万可以作为合同的参考报价。2合同签订后成本估算合同签订后,根据现有的资源和WBS分解的结果,进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解,在成本估算的时候,首先估算每个任务的开发工作量,然后通过系数获得相应的质量、管理任务的工作量,从而计算直接成本,之后计算间接成本以及总成本。具体过程如下:(1)资源估算人力资源:l 2个开发人员l 1个项目管理人员(项目经理)l 1个质
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