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软件项目进度跟踪管理经验谈.doc

软件项目进度跟踪管理经验谈肖永威本文简介:本文通过建立软件开发进度模型,建立周工作计划管理制度,按周统计软件开发工作完成量,并与软件开发进度模型比对,把完成的工作量线性化成项目进度百分比,并配合相关的管理制度和工作质量考核标准,进行项目进度的跟踪管理。项目管理是当前软件产业中的热门话题。项目管理是为了完成预定的目标,对任务和资源进行计划、组织和管理的过程,通常需要满足时间、资源和成本等方面的限制要求。在项目管理三角理论中,有绩效(P)、时间进度(T)、费用成本(C)、范围(S)四要素。假设S(范围)不变,C(费用)不变,预期的绩效(P)也不变,则时间进度(T)是项目管理的重要要素。针对时间进度要素,谈谈来自于应用软件开发实践的软件项目进度跟踪管理。本文项目进度跟踪管理引用了CMM(软件能力成熟度模型)理论思想,适应SPI(软件过程改进)。本文通过建立软件开发进度模型,建立周工作计划管理制度,按周统计软件开发工作完成量,并与软件开发进度模型比对,把完成的工作量线性化成项目进度百分比,并配合相关的管理制度和工作质量考核标准,进行项目进度的跟踪管理。本文内容包括典

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