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祥泰房地产战略可行性报告(初稿)新凤祥控股山东祥泰房地产开发公司2011年9月序言 作为进入地产行业的新生力量，祥泰地产首先认为中国的房地产行业仍有至少10-15年的快速发展期，长期趋势看好是我们进入房地产领域的信心所在。然而当前美国信用评级地震，中国宏观经济调整，产业结构升级，房地产市场短期内仍处在一个动荡调整的时期，“调整即是机会”，作为生力军在调整时机介入，正好可以发挥我们无负担轻装上阵的优势，顺势而为，找准市场的切入点，摸索出自己的一套商业模式，做大房地产业务，争取成为集团的支柱产业之一。 在政府强力推进保障房政策的形势下，住宅地产难以承载公司做大房地产的希望，同时商业地产市场蜂拥而上，群雄并立，插手其中也非我们的长项所在。在公司扎实做牢传统产业的优良传统基础上，同时结合房地产产业结构升级的大背景下，产业地产无疑成为了介入房地产市场的良好切入点。 考虑到公司良好的政府资源，我们选定了天津、济南、青岛作为战略中心城市，采取整合政府、行业协会、研究机构、开发商、金融机构5方资源，进行产业地产的商业模式
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