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第三讲 生产作业控制重点：（1） 生产作业控制的主要过程（2） 排程（3） 物流平衡与能力平衡（4） 瓶颈资源生产作业计划编制方法难点：（1） 根据负荷率确定瓶颈疑点：物流平衡与能力平衡1、不同生产类型下生产作业计划的特点（理解）（1）大批量生产 特征： 生产的品种、数量有限，且相对稳定； 每一品种的产量大，生产的重复性强； 生产的专业化程度高； 生产线的生产能力是按规定的产量要求设计配置的。 （2）多品种批量生产 特征： 生产的产品种类多，品种变换快； 生产现场同时加工的零件种类繁多； 生产线和生产设备因更换品种需要不断进行调整； 生产过程的稳定性差。 （3）单件小批量生产 特征： 按订单组织生产 生产的是专用产品 生产是不重复的、一次性的 2、生产作业控制的目标（熟悉）生产作业控制生产作业控制的目标 执行主生产计划和物料需求计划 有效利用资源 最小化在制品库存
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