温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14251901.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（公司领导人员述职述廉述学考核总结.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
领导人员述职述廉述学考核总结( 2011年度 )姓 名单位(部门)有限公司职 务副总经理分管工作发电产品事业部2011年度述职述廉述学情况2011年本人分管产品事业部业务，现从五个方面向各位领导、全体中层干部、职工代表汇报本人一年来在工作、思想、学习、廉洁自律等方面的表现，总结成绩，反思不足，接受评议，受到教育。第一方面：履行职责和分管工作完成情况2011年1月，原发电产品事业部根据业务开展需要，拆分成现产品事业部和制造事业部，产品事业部从事发电产品销售、设计等，制造事业部从事发电产品的制造、安装、服务等。虽然分管的范围小了，但我感觉责任更加大了。因为发电产品一直是我们的支柱产品，始终占据企业60%-70%的营业收入，发电产品绝对不能有任何的滑坡倒退。2011年本人在发电产品和发电产品事业部管理上重点抓了5项工作。1、抓合同与资金回笼做好对重点行业、大客户的服务与管理工作，完善事业部销售投标及报价流程，实施销售、资金回笼的专项考核与激励，2011年重工新接合同比2010年增加25%，资金回笼额比2
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
