1、降低 WSK金刚线切片加工成本事业体 /项目公司 /部门 ：切片事业部 /苏州协鑫 /制造技术团队名称 ：智新队项目组长 ：孙守振项目编号 ： GPW-PK-QP-SZ-00043日期 ： 2015.01.22目录ControlImproveAnalyzeMeasureP03P09DefinePage/ContentDescriptionP10P15P16P21P22P34P35P40Define界定问题目标 主要活动 工具与手法 产出鉴别与确认改善项目，明确问题的关键指标并订定专案目标。n柱状图pPQ图n改善专案、范围n改善目标专案选择目标设定Project SelectionTarget
2、Setup4D-1项目背景：苏州协鑫金刚线切片推进图：金刚线切片作为一种新的硅片加工技术，其成本控制成为硅片加工企业的主要竞争方向。金刚线切片预测占有率2013.06 2014.05 2013.112013.02 2015.XX nMB设备委外改造金刚线切割试验nHCT设备内部改造金刚线切割试验n国产 WSK金刚线切片机 7台中试推广n国产 WSK金刚线切片机切割试验 nWSK金刚线切片机 2.4GW推广计划5D-2选题理由：降低 WSK金刚线硅片加工成本。数据来源于财务部金刚线成本统计持续低于盈利平衡点6D-3目标设定：结合目前金刚线（单晶）切片加工成本状况，目标设定如下：Baseline
3、Goal Entitlement7.5306.706.36512%5%单位： 元 /片GPW改善成果汇总表 公司 :苏州协鑫光伏GPW项目名称 :降低 WSK金刚线切片加工成本 项目负责人 :孙守振文件编号： GPW-PK-QP-SZ-00043区域 /站点 问题点描述 采取对策 结果 改善持续的方法切片车间 1、目前 7台金刚线切片机金刚线切片单片加工成本高出公司预期目标； 2、 后续公司2.4GW硅片扩产计划需要低成本加工保证竞争优势1、通过工艺优化降低硅料成本； 2、通过工艺及流程优化降低辅料成本衡量指标(单位 )改善前改善后 提升 % 节省 硬成本(元 /月 )软成本(元 /月 )库存
4、/AR/AP(元 /月 )顾客 硅片单片 制造费用 （元 /片）7.53 6.7 12% 976,080 改善开始日期（试点）检验分选 2014-8-12改善完成日期（试点）2015-1-1工具 目标 WIP*30% 100%改善完成日期（水平展开）2015-2-15 Lean 生产力*20% 能源 *10% 潜在节省 /100%改善完成后每个月 Six Sigma 库存 *30% 空间 *30% 硬成本 软成本 库存/AR/AP周期时间*20% 报废 *10% 成果汇总 11， 712.960 7说明：1 硅片加工费用计算：按照 6台切片机切割效率 3.5，单刀理论片数 1660pcs；D-
5、4 效益核算：D5-组建团队序号 姓名 部门 职务 联系电话 职责1 周学峰 制造部 经理 68382 专案运行指导2 陈益冬 技术部 高级工程师 68202 专案设计、实施3 孙守振 制造部 工程师 66707 专案主导、进度推进4 吉鑫 总工办 工程师 66705 专案的执行和实施5 黄刚 设备部 工程师 66469 专案的执行和实施6 陈广亚 设备部 工程师 54356 专案的执行和实施6 董欢 厂务部 工程师 68372 专案的执行和实施7 樊辉 IE 部 IE工程师 68259 专案中精益工具运用指导8队长孙守振技术部陈益冬总工办吉鑫设备部黄刚设备部陈广亚厂务部董欢IE樊辉辅导员周学
6、峰GPW-（降低 WSK金刚线切片硅片加工成本） 改善计划甘特图D6-制定计划9阶段 序号 实施内容 输出结果 责任人 8月 9月 10月 11月 12月 1月34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1组圈并注册 1 确定改善项目，成员并注册 改善团队注册表 孙守振 2 DMAIC改善手法的培训 DMAIC流程掌握 王林刚 界定阶段 1 整理现有培训项目 统计表和照片 孙守振 （ Define） 2 汇总现存问题 问题汇总表 孙守振 分析阶段 1 分析数据查找问题产生环节 找出瓶颈环节 陈益冬 （ Measure Ana
7、lyze） 2 分析问题产生的原因 找出根本原因 孙守振 3 根据问题产生的原因制定对策 制定出对策 黄刚 改善阶段 1 改善一 ：降低硅料成本 解决对应问题 吉鑫 （ Improve） 2 改善二 ：降低断线损失 解决对应问题 董欢 3 改善三 ：降低钢线成本 解决对应问题 陈广亚 4 改善四 ：降低冷却液成本 解决对应问题 5 改善五： 解决对应问题 控制阶段 1 确认改善效果 与预期对比 孙守振 （ Control） 2 总结经验，加以推广 制度流程标准化 孙守振 发表 1 项目公司发表 成果发表 孙守振 2 事业体发表 成果发表 3 管理中心发表 成果发表 计划 完成时间 实际完成时间Measure衡量现状阶段 目标 主要活动 工具与手法 产出收集现有过程绩效的数据。确定要收集的数据类型后，进行量测阶段 。n数据收集规划表pTime Studyp线平衡图线平衡图nSIPOC nC&E矩阵矩阵p层别法层别法nFEMAp动作分析动作分析n数据收集规划表pTime Studyp线平衡图线平衡图nSIPOC nC&E矩阵矩阵p层别法层别法nFEMAp动作分析动作分析数据收集计划数据收集Collect Data PlanCollect Data绘制流程图 Process Map数据 分析 Analysis Data
