1、华润置地有限公司办公室 6S管理制度u目的u适用范围u6S定义u推行区域u6S工作的开展u办公区域物品摆放标准u其他u办公室 6S管理自查表1、目的 为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的企业形象，特制定本制度。2、适用范围 适用于深圳华润物业管理有限公司南宁分公司办公区域的管理。3、 6S定义 整理 （ SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把 “空间 ”腾出来活用； 整顿 （ SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西； 清扫 （ SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃
2、圾，无污秽状态，目的是消除 “脏污 “，保持办公区域干净、明亮； 清洁 （ SEIKETSU）：将前 3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果； 修养 （ SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升 “人的品质 ”，成为对任何工作都讲究认真的人。 安全 （ SAFETY）：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 第一部分：个人办公桌及周围区域； 第二部分：公司文件 /工具柜及公共区域。4、推行区域5、 6S工作的开展5.1 整理阶段推行步骤：a) 现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）。b)
3、 区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品。c) 清理非必需品：将必需品留下 ,非必需品移出工作区域。d) 非必需品的处理：无使用价值：折价变卖；有使用价值：特别处理、分类后存档e) 每天循环整理：日日做、时时做 区分必需品和非必需品常用程度 使用频率 处理方法低 过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用 丢弃中 在过去的 6个月中只使用过一次的物品 归档并集中存放在文件柜中一个月使用一次的物品高 一周使用一次的物品 归档存放于文件框中每天都使用的物品 按待处理、已处理、未处理分类整齐存放于办公桌上每小时都要使用的物品5.2整顿阶段推行步骤：a) 分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。b) 物品分类：根据物品特征进行分类。c) 决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合。d) 实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。5.3清扫阶段推行步骤：a) 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角。b) 清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。c) 整修：清扫中发现问题及时整修或保养。d) 查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。5.4清洁阶段推行步骤：a) 整理、区分工作区的必需品和非必需品。b) 撤走各个岗位的非必需品。c) 整顿、规定必需品的摆放场所。d) 规定物品的摆放方法。e) 粘贴规范统一的标识。
