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第一章 采购与供应关系的定义与分类一、 供应定位模型供应定位模型的使用：A：风险、脆弱性、风险发生的可能性在y轴上体现B：组织的相对成本在x轴上体现Y轴是对是对采购组织在采购中使用特定产品和供应源时的内部和外部风险评估。风险可能包括：1. 技术进步的速度。2. 产品生命周期。3. 普通/特定规格。4. 采购过程中、在采购源、在客户处、在整个供应链中的企业社会责任（环境责任、人权、社区参与、对社会的影响、同等机会、道德与合乎道德的交易、可持续性、生物多样性、公司治理、安全）。5. 规格和制造过程的复杂性。6. 前置期。（标准/普通、本次所要求的）7. 供应市场、供应能力、领导者和竞争力。8. 可供应选择的可用货物和服务数量。9. PESTLE，对自己和供应商的影响。10. 我们的竞争对手活动。11. 供应链（长度、复杂性、危险和经济易变性）。12. 我们的客户的需求。（外部、内部）13. 我们与特定供应商的关系。（信任水平、他们的历史记录、我们的历史记录）X轴是组织在货物、工作、物料和服务的总花费中对某物
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