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第四章 公司战略的制定* 第一节 发展型战略第二节 稳定型战略第三节 收缩型战略 第四节 公司战略的选择第一节发展型战略一、发展型战略概述二、密集增长型战略三、一体化战略四、多元化战略五、发展型战略的实现方式一、发展型战略概述密集增长型战略、一体化战略、多元化战略* （一）发展型战略的概念与特征* 概念：以发展为核心向导，强调新字 (新产品、新市场、新的管理方式以及新的生产方式来扩大企业产销规模)* 特征：1.增加是市场绝对份额与相对份额同时增长2.依靠规模获得超额利润3.依靠创新的产品、劳务以及高效率的管理4.基础是：“价值创新”逻辑(二)发展型战略的利弊 皮尔卡丹：60年代起做服装，以“高尚典雅大方”著称于世，1981年以150万美元买下玛克西姆（是法国餐饮业的金字招牌）餐厅，环境幽雅，产品追求高品质，使得餐厅名气风靡世界。购买牌号专利权，时期大众化，获得高额利润。卡丹实现了自己的诺言：“执法兰
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