1、护士长如何做好科室成本管理主要内容v 更新观念，取得支持v 做好科室成本管理工作v 注重与各方面的沟通一 更新观念 取得支持v 更新观念，注重学习v 辩证看待经济指标v 取得领导支持更新观念 注重学习v转变重医疗、轻管理的观念，鼓励全员积极参与科室的成本经营管理工作；v认真通读 “广东省医疗服务价格规定 ”，掌握与科室相关的每项诊疗项目的收费名称、项目内涵、除外内容、计价单位及说明；v及时了解新增收费项目；v做好医院各项管理政策的解读。项目名称 项目内涵计价单位价格（元）右半结肠切除术 次 3000胃癌扩大根治术 含胃癌根治及联合其他侵及脏器切除 次 3000全胃切除术 次 2500食道空肠吻
2、合（ ROUX-Y型或袢式） 次 2500包括食道空肠吻合 (Roux-y型或袢式 )、食道 十二指肠吻合、区域淋巴结清扫加强对各级护士的业务培训v注重入职培训，处理医嘱和费用审核是独立当班能力的重点考核内容之一v慎重选拔办公护士辩证看待经济指标v辩证的看待各项管理指标v正确理解效率和效益相辅相成的关系平均住院日亿元9 %取得领导支持v提出每项举措，须向领导提出你的观点、依据，做好用数据说话；v领导的支持是成功的前提。二、做好科室成本管理工作 成本管理的目的是促进医疗服务的优质、高效、低耗。病人对医院质量的评价是以自身的满意程度来衡量的，这种满意不仅仅是要求诊断快、疗效好、还要环境好和耗费少。由于医疗收费是由政府统一定价的，因此， 科室提高经济效益的重点只能是减少浪费、降低消耗和提高效率，避免仪器设备闲置。二、做好科室成本管理工作 v 明确管理重点v 努力开展新技术、新业务 v 不断审视工作环节，提高工作效率v 盘活科室床位v 提高物资管理能力v 做好督导、检查
