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随着竞争的日益激烈，美日两国的 企业 都发现了各自人力资源管理模式上的不足，都在相互借鉴对方的长处。众所周知，70年代以前，由于美国企业在世界上的霸主地位，美国模式也成为企业成功的象征，许多企业包括日本企业都纷纷 学习 该模式；70年代中期以后，日本企业的管理方式逐渐显示出强大的竞争力，特别是在制造业对美国同行构成了强烈的冲击，日本模式也成为众多企业效仿的对象。而到了90年代初，美日两国企业在国际市场上的竞争形势又发生了逆转，受泡沫 经济 和经济危机的困扰。日本的大中型企业尤其是 金融 服务业的经营绩效大幅度下滑，相反，美国高 科技 企业则在国际舞台上高唱凯歌。这又迫使日本企业对其模式进行反思，他们又回过头来重新学习，以图建立一个更高效率的管理模式。而美国企业有了前车之鉴后，也在不断地深化、扩大该模式所获取的成果。 美国人力资源管理模式 随着经济的 发展 ，越来越多的美国企业已经开始对传统的人力资源管理模式进行必要的修改，但 历史 上所形成的特点仍然继续存在着： 1灵活的人力资源配置 一方面，美国政府除反四大歧视行为之外，基本上不加限制，任意就业政策依
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