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工程过程控制措施.doc

综合楼食堂宿舍内装饰工程过程控制措施第一节 针对本工程的施工管理专项组织设计为保证本工程质量,体现我公司技术优势,让业主信任,针对本工程我公司将采取如下管理措施:一、实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。 1、公司成立以一名副总经理为领导的工程管理小组,对现场总体施工进行管理,作好现场与公司的协调,保证项目部圆满完成装饰任务。2、工程不转包、不分包,安排项目经理常驻施工现场,紧抓现场施工及管理工作,同时我项目部成员服从业主、监理和质检部门的监督管理和指挥。3、所有驻场的施工及管理人员均为我公司正式员工,绝不临时雇佣,以保证施工班组技术的熟练程度。4、为了确保项目管理的目标实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统,确

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