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公司社区文化建设规划.doc

公司社区文化建设规划书香社区文化“书香门第”,回归书香血统,振兴民族灵魂,致力于营造成才环境的家。营造环境应有独特的“形体”与“神韵”,地产的开发完成了“形体”的塑造,而物业管理的重任则在于赋予相衬的“神韵”,此“神韵”即我们所要的“书香社区文化”。书香社区文化建设规划一、总体构想:抓两头、带中间“书香门第”居民大多来自白领一族、自由职业者,来自机关、事业单位的不多,是典型的商品房住宅结构,故“书香门第”的社区文化对政治色彩的考虑无须太多。经分析认为,社区居民中中青年工作繁忙,而老人有空闲时间,又有参加社区文化活动的迫切需要,少年儿童的课余时间及节假日时间一般都在小区内。开展社区文化活动,宜采取“抓两头、带中间”的方法,即首先抓老人、少儿的活动,他们在家中宣传,也会带动中青年关心社区文化,在假日积极参与文化活动。二、策划组织:内部组织、客户组织同时抓(一)内部组织策划:公司企划部、物业管理处共同策划;执行:主要由物业管理处执行。物业管理处无专职的社区文化部门与人员配备。结合实际情况,执行社区文化活动的组织工作采取“专业工作分开干,社区文化

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