1、第三章 人力资源管理的基础性工作l 组织设计l 工作分析l 岗位评价l 工作设计第一节 组织设计组织的含义（ 1） 广义 的组织组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。与系统是同等程度的概念，包含生物学中有机体的组织、人的组织等 。 （ 2） 狭义 的组织 专指人群，为本章所要研究的组织（正式组织） l 组织结构的含义组织结构是组织内的全体成员 为实现组织目标 ，按照一定的组织原则和组织模式，在管理工作中进行 分工协作，通过 职务、职责、职权及相互关系 构成的结构体系。组织结构的 本质是组织成员间的分工协作关系 。组织结构的内涵是人们的职、责、权的关系，因此，我们也可以将组织结构称之
2、为权责结构。l 组织结构设计为实现组织目标，将所需完成的工作任务，按专业化分工协作原则分成若干性质不同的业务工作，形成一系列工作职位，然后再将这些工作职位按其内在的联系组合成若干管理层次和部门，确定各职位，各层次，各部门的职责和职权，最终连接形成一个相互联系的组织结构体系。包括横向设计和纵向设计。组织设计的任务工作划分建立部门管理幅度职权关系完善组织l 企业组织结构的形式企业组织结构主要的形式有：（ 1）直线制（ 2）职能制（ 3）直线 职能制（ 4）事业部制（ 5）模拟分权制（ 6）矩阵制（ 1）直线制各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责；不另设职能机构，一切管理职能由行政主管执行。直线制的优、缺点l 优点：结构简单，权责明确、命令统一l 缺点：对领导的技能要求高，领导容易陷入企业事务性工作之中，不能集中精力解决企业的重大问题。l 适应对象：小型企业、个体工商户（ 2）职能制各级行政机构除主管负责人外，还设有相应的职能机构；职能机构也行使管理职能和权力；对下级行使 命令权 。
