1、5S活动推行技巧5S活动推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 与各管理系统的关系第五章：开展 “5S”活动程序第六章： 5S 执行技巧第七章：定置管理的实施第八章： 5S工具1.1 我们有下列 “症状 ”吗？va) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥vb) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感vc) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间vd) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪ve) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻vf) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳vg) 制订好的计划，事务一忙就 “延误 ”了v
2、h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；vi) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；vj) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率解决上述 “症状 ”的良方 推行 5S 管理1.2 5S 是什么？a)整理：v 工作现场，区别要与不要的东西v 只保留有用的东西v 撤除不需要的东西1.2 5S 是什么？b) 整顿：v 把要用的东西，按规定位置摆放整齐v 定位 之后 ， 做好标识进行管理v 用完之后，要物归原位，并且 保持在需要 时 立即 能够 取出 的
3、状态1.2 5S 是什么？c) 清扫：v 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态v 勤 于 擦拭 机器设备v 勤 于维护 工作 场所1.2 5S 是什么？d) 清洁：v 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生而产生无比的干劲v 现场时时刻刻保持美观状态v 维持前 3S的效果1.2 5S 是什么？e) 素养：v 通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到 “以厂为家、以厂为荣 ”的地步v 改造人性、提升道德1.2 5S 是什么？整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底修养：形成制度，养成习惯1.3 5S 之来源v5S 管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处v整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为 S， 所以日本人又称之为 5S
