温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14324543.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（专业职能系列-问题分析与解决.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
專業職能系列-問題分析與解決 王牌講師-問題分析解決與報告技巧KPI未達提報改善行動方案必備關鍵能力任何產業、任何公司、任何企業內之部門都會有例如營收目標、獲利（淨利或毛利）目標、成本下降、產品良率、稼動率、客訴率等各部門各式績效指標現況與預期或設定好的目標產生落差、未達的問題。當問題產生時，每一個人常常都必須在時間緊迫的壓力下，在自已的崗位上對問題做解析並提出報告，以供主管決策的參考。於此，常常在企業內常見的另外一個問題來了，那就是由於每個主管或是各部門的同仁都來自不同的教育背景和各自有各自的專業經歷，對於問題的解析上個別有個自的想法或是思考的邏輯思維。尤其當關鍵績效指標（Key Performance Indicators）是屬於跨部門共同合作的時候，就會產生因問題分析手法不一，產生解決行動方案不同調的情形，無形中增加了許多主管在決策制定上的困擾。本課程將引導學員學會如何探究並解決導致問題發生的根源，在解決問題的同時，應以目標為導向，思考Why與Value二項重要因素，為什麼要這樣做？可以創造什麼價值？運用經驗及知識法則，輔以科學的工具有效率及系統方
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
