工程机械质保期管理应注意的问题.doc

1、工程机械质保期管理应注意的问题【摘要】在工程机械的购销合同中，买卖双方会明确约定质保期。质保期对于施工企业非常重要，充分利用质保期，施工企业能以较低的成本熟悉设备、培养人才、提升管理水平。但是，由于种种客观原因，设备管理不正规，设备维护保养跟不上，缺乏磨合期管理，操作手和维修工未进行全面培训，导致设备完好情况差，故障率高，故障停机时间长。这些都说明，施工企业在工程机械质保期管理上普遍存在欠缺。针对这些问题，从到货前准备、到货验收和质保期运行等几个阶段提出改进建议，以改善工程机械的质保期管理现状。 【关键词】工程机械 质保期 设备管理 中图分类号： TU713 文献标识码： A 文章编号： 一.

2、前言 按照惯例，工程机械的购销合同中会明确约定质保期。质保期的约定期限一般有两种，一种是自出厂之日或到货之日起的一段时间，另一种是机器在买方现场正常工作的累计时间。采取第二种质保期计算方法的，在机器上一般装有工作计时装置。一般情况下，买卖双方会对以上两个期限都进行约定，以先到的期限为准。质保期内的工程机械刚刚制造完成，经过出厂检验，来到客户现场，设备没有经过磨合，还不能满负荷工作，设备的工作性能不能立刻得到充分验证。 但是，做好质保期设备管理却有一些独特的有利条件。新购置的工程机械是施工企业的“新家当” ，领导和职工都会更加关注，操作手和维修人员会有很高的热情学习操作和维修；工程机械产品在质保

3、期内发生故障，制造商会免费提供维修服务，免费供应配件。有的制造商对质保期内的销售设备会进行重点跟踪，配备专门的技术人员，甚至会在客户现场或临近地区储备配件。质保期是设备在客户现场度过的第一段时间，对于设备的整个生命周期来说，是非常重要的一段时期。买方应十分重视工程机械的质保期管理，利用各方面有利条件，做好质保期内的设备管理。 二.机器到货之前的准备 工程机械购销合同订立以后，到设备抵达买方现场之前这一段时间，买方应做好迎接准备。这些准备包括人员准备、物资准备、场地准备和生产任务准备。 1.场地准备 设备到货之前，要腾出适宜的场地作为设备的存放地。参考设备的具体情况，存放地除了要有足够大的面积和

4、入口，还要考虑是否能够满足保温、防水等特殊要求。有条件的单位，可以在存放场所准备必要的维护、维修设施，如起重设施、加油泵等。野外作业的设备，或者大型设备，在特殊季节和特殊天气条件下，都应采取适当的防护措施，应准备防护用品。 2. 物资准备 设备到货之前，应适量储备设备运行所需的各种物资，如燃料、润滑油、润滑脂、冷却液、液压油、滤纸、滤芯、清洗剂、胶粘材料和密封材料等。 3.人员准备 设备是要人来管的，所以首先应该做好的准备是人的准备。领导重视是管好设备的前提。主管领导要切实关心新设备的管理，要经常检查、督促新设备的管理工作。工程机械购销合同订立之后，主管领导应组织成立一个设备管理小组，小组成员

5、应包括设备管理干部、操作手和维修工等。设备管理干部负责制定设备管理制度、维修保养计划，并督促实施，检查运行情况，协调处理重大故障，向上级汇报相关情况。根据作业安排，应为新购设备指定若干名操作手和维修工，以老少搭配为宜。有些企业，没有为处在质保期的设备指定管理责任干部和操作手、维修工，人人都可以操纵设备，这样是不妥当的，不仅造成责任混乱，也不利于人员熟悉设备。 4.生产任务准备 生产任务的准备也是准备工作的重要内容。尽量在设备到货之前，把施工的前期工作做好，使设备到货就可以进场工作。如果前期工作尚未完成，设备到货之后不能立刻投入施工，甚至要搁置很长一段时间，在此期间仍要对设备进行管理维护，不但不

6、能创造效益，而且浪费很多管理费用，也耽误质保期的宝贵时间。 三.工程机械质保期管理应注意的问题 1. 培训 设备主管要组织操作手和维修工结合使用说明书和设备实物进行集体学习和培训，即便是企业里有类似设备，甚至是同型号的设备，也要这样做。设备操作和维修的安全注意事项在说明书上会明显标注出来；制造企业会根据客户反馈不断改进设计；不同零部件供应商的产品在操作和维修上可能存在差异；不同的机器肯定存在一些特殊的特点，需要操作手和维修工本着谦虚谨慎的态度慢慢摸索和掌握。最好请制造企业的服务人员进行面授，因为他们在工作过程中处理的问题较多，经验更丰富。我们接触的企业中，很多操作手没有经过培训，没有完整地看过

7、设备使用说明书，有些操作手和维修工甚至没有看过说明书。 2.编制设备管理文件 验收之后，应结合设备特点和施工企业的现实条件，制定点检规程、维护保养计划和规程、设备安全操作规程等设备管理文件。这些文件的编制应立足实际，保证能够贯彻和执行。很多施工企业的设备管理制度很全，但是针对性和操作性不强，不能指导管理实践。 3.设备验收 设备到货之后，设备管理小组成员应按技术协议和程序认真验收设备。如有些件需到货后安装，有的单位潦草验收，没有按要求安装，结果导致设备在施工中受损。另外，设备在运输过程中造成的损伤，在验收时也应及时发现和处理。随机备件、随机工具和随机文件是包含在设备总价中的，是买方的财产。如果

8、数量不齐，就像买方的财产丢失一样。随机工具包含一些设备维修需用的特殊工具，如果不按照清单仔细查点，或者保管不利，发生故障时，找不到工具，会大大增加维修难度，从而使设备故障停机时间延长。随机文件是设备管理的重要依据，是员工培训的教材，可以为管好用好设备提供很多方便。 4.磨合期管理 设备初投入使用需要进行磨合。磨合期的维护和保养十分重要。磨合好的设备能够最大程度地发挥设备的效能，降低故障频率，延长服役年限。设备要按照制造商提供的磨合规范进行早期使用磨合，没有提供磨合规范的，要征求制造商的意见，根据的论述较多，不再赘述。在实践中，需要强调的有两点：第一是不能在超出设备能力的工况下长期工作，否则可能

9、对设备造成永久伤害；第二是不能挤占保养时间或敷衍保养，包括日常点检、维护和小故障的处理，小问题可能积累成大问题。有时候会碰到这样的现象，一个大部件损坏的原因却是一个销轴的限位卡板松动没有及时处理。 5.做好设备运行记录 做好设备运行记录是质保期设备管理的重要内容。结合设备特点和施工企业的条件，设备运行记录包括设备点检表、设备维护保养记录、设备维修记录。在设备运行前，应进行班前点检，检查整机是否存在泄漏、松动等异常情况，对设备进行空运转检查，进行必要的调整、紧固、润滑作业，还包括操作规程要求的作业准备。设备作业过程中，操作手需注意对传动系统、工作机构的温度、噪声、异响等情况的观察。结束作业后，应

10、对设备进行日常保养，如清洗擦拭，恢复设备的清洁状态，检查运行材料的消耗情况，查看油温、水温。按照维护保养计划，按期对设备进行保养。设备发生故障时，要及时进行维修。设备维修记录应将故障发生的原因、维修的方法、耗用的材料、避免故障再次发生的措施完整记录下来。做好设备运行记录并仔细研究，才能分析出设备的运行规律。 6.质保期进程控制 质保期的工程机械在磨合完成之后，保证正常维护保养的情况下，应安排满负荷工作。如果质保期是以累计工作时间和到货时间两种方式计算，以先到为准，那么，有条件的企业应对质保期的进程进行控制。如果质保期结束时，以另一种方法计算的质保期也接近结束，进程控制得较好。这样安排，主要是考

11、虑到在质保期内，设备工作的时间尽可能长，而且能够考验出设备在不同季节的工作状况。 7.重大故障的处理 在设备发生重大故障时，需通知制造商处理。特别是出现关键件损坏的情况，需保护好现场，做好故障记录，分析故障原因，查验相关件的受损情况，评估故障性质，是否属于质量问题，提出相应的处理措施。在更换故障件后，需重新约定质保期。 四.搞好工程机械维修管理的对策 针对工程机械质保期管理中可能存在的问题，应寻找出做好工程机械质保期管理的对策。 加强管理人员的培训，提高管理人员的技术水平目前，随着许多新型工程机械的投入使用，使得部队对于工程机械管理人员的需要越来越多，要求也越来越高。同时，不会用、不会修、不会

12、管的问题也日益突出。为此，应积极探索施工企业与院校联手培养专业管理维修技术人员的路子以及大力抓好在职职工的培训，广泛开展岗位练兵、技术比武的活动。从而提高有关人员的管理维修水平，以保证修理质量。 2.工程机械的维护保养工作维护保养是保持工程机械完好率，延长其使用寿命最直接有效的手段之一 。应坚持作好工程机械的日常维护保养和定期维护保养工作，落实各项维 护保养制度，做到时间、人员、内容、质量四落实。针对具体环境和工程机械存在的不足，有重点地进行维护，对可能发生的故障，预先采取措施，保证在工程机械出现故障时能及时进行修复。 3.重视科研，注重搞好国外工程机械的国产化改造针对国外工程机械品种多、型号

13、杂的特点，应组织技术骨干对引进工程机械的资料进行翻译整理，做好维修技术以及新技术、新工艺、新材料的推介绍进口工程机械零配件的国产化情况，搞好工程机械的技术消化、开发和革新。对一些年代久、耗油量大、效率低的国外工程机械，进行分析研究，提出国产化改造的可行性分析。 4.建立工地管理维修组负责工程机械的现场管理、保养以及维修工作，及时处理现场的工程机械故障 。根据工程机械使用情况，制定维修计划使工程机械对工程施工的影响降至最低。 采用先进的检测技术现代化的监控检测仪器是搞好工程机械管理维修预防的重要工具。工程机械零部件的磨损速度差异很大，为了做到适时保养，应采用先进的监控检测仪器，准确测出故障部位，

14、避免盲目性造成的损失， 延长机器使用寿命。 6.做好工程机械配件的采购、供应工作工程机械配件的供应工作，直接影响工程机械的管理维修进度、质量和成本。 做好这项工作首先要充分了解工程机械的使用情况、技术状况、配件的消 耗量和采购供应时间、周期等，然后应协同有关部门，对近期的工程机械的 施工和训练任务充分掌握，根据具体情况编制配件采购计划，力求以最小的库 存量，满足工程机械管理维修过程中对配件的需求。 7.采取积极措施，预防安全事故的发生主要包括：制定管理维修作业安全规程，加强管理作业的安全教育，实施管理安全系统工程；使用合格的机具等。 8.处理好工程机械的管理、维修以及使用的关系工程机械管理维修

15、是为了保证工程机械更好的使用，因此在编制工程机械使用计划和下达工程机械使用的任务时，应同时了解工程机械的技术状况，编制工程机械管理维修计划。此外，做好预防管理维修工作，尽早发现工程机械的异常现象，合理，安排人力，准备配件、工具、量具和工艺设备，达到高质量、低费用管理好工程机械。 9.做好管理维修档案资料的收集和整理工作管理维修档案资料的收集、整理工作是对管理维修工作的总结内容的一部分 ，搞好这项工作对今后的管理维修工作和故障分析有很大的帮助。 五.结束语 通过抓好质保期的管理，摸清设备运行初期的规律，为设备后续管理和作业准备基础条件；利用设备状况最好的这段时间，可以训练出一批成熟的操作手和维工，为企业培养人才；整理和研究质保期设备运行记录，为管理同类设备和做好其他设备的质保期管理提供借鉴。总之，要通过做好质保期管理，管出好设备，达到锻炼队伍，提升管理水平的目的以往设备管理经验，制定一个磨合规范。 参考文献： 1卢学哲, 李东松, 徐东， 质保期监理不可偏废J 信息系统工程, 2006 2岳波， 浅谈工程机械设备管理的现状及对策J 黑龙江科技信息，2011 3潘会顺,张俊新,许蓓,陈立, 浅谈工程机械设备现代管理J辽宁交通科技,2003 4曾伟东,如何正确认识和开展施工企业工程机械设备管理J建设机械技术与管理, 2005