江苏汉皇安装集团有限公司—55万吨年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计.doc

1、江苏汉皇安装 集团 有限公司 55 万吨 /年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 1 目 录 第一章编制说明及编制依据 1 1.编制说明 4 2.编制依据 4 第二章项目组织机构 4 1.项目部施工管理机构设置 4 2.项目部部门职责 6 3.项目部关键人员岗位职责 7 第三章施工部署 10 1.部署原则 10 2.施工阶段划分 11 3.施工总体进度计划 12 4.人力资源计划 12 5.计划投入的主要施工机械设备表及检验设备 13 6.施工协调及信息沟通管理 14 第四章主要施工原则方案 15 1.吊装施工方案 15 2.钢结构预制、安装施工方案 17 3.静设备 安装

2、方案 21 4.动设备施工方案 30 5.风机施工方案 33 6.工艺管道施工方案 34 7.给、排水管道施工方案 48 8.电气工程施工方案 53 9.仪表工程施工方案 59 10.施工准备安排方案 67 11.安装工程中交方案 69 第五章施工进度和进度保证措施 71 江苏汉皇安装 集团 有限公司 55 万吨 /年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 2 1.概述 71 2.进度控制与确保工期的措施 71 3.进度控制的最终目标 71 4.确保工期的控制措施 71 5.进度控制的组织 74 6.计划控制保证措施 76 7.进度检测管理 77 8.加强施工进度控制的检查和监

3、督 79 9.农忙季节及节假日组织保证措施 79 10.采用新技术、新工艺保证施工进度 80 第六章技术、质量保证措施 80 1.建立、完善质量保证体系，认真落实质量责任制 80 2.抓好施工和技术准备工作 80 3.质量管理目标 81 4.质量管理程序 81 5.质量管理与质量保证措施 81 6.施工过程质量控制 86 7.工程标识和可追溯性管理与控制 87 8.最终质量控制 87 9.接受政府的监督检查 87 第七章安全文明施工及 SHE 管理 87 1.工程施工 HSE 管理特点概述 87 2.HSE 承诺 88 3.HSE 管理方针目标 88 4.项目经理部 HSE 组织体系 88 5

4、.安全管理技术措施 90 6.风险评价与风险削减措施 103 7.现场应急，事故急救和处理 104 8.与业主的信息交流与联络 105 9.环境保护和员工健康 105 10.文明施工管理措施 106 第八章冬雨季施工措施和其他特殊措施 110 江苏汉皇安装 集团 有限公司 55 万吨 /年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 3 1.季节性施工措施 110 2.工程产品防护措施 114 3.环境保护 及防噪音措施 118 4.地下管线及其他地下设施的加固措施 121 5.减少扰民措施 122 6.增加个人防护用品投入 122 7.射线探伤防护措施 123 第九章施工技术管 理

5、 123 1.前期技术准备 123 2.施工过程中的技术管理 124 3.工程收尾管理 125 4.工程竣工验收管理 126 第十章材料保证措施 127 1.概述 127 2.物资管理体系 127 3.物资管理程序 128 4.物资的采购管理 129 5.物资现场管理 130 江苏汉皇安装 集团 有限公司 55 万吨 /年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 4 第一章 编制说明及编制依据 1.编制说明 本施工组织设计是根据 宁夏瑞科新源化工有限公司 提供的 1500Nm3/h 甲醇制氢单元及 15万吨 /年催化汽油加氢脱硫单元的 施工 图纸 ，并结合我公司多年的施工经验和现

6、场调研情况进行编制的。近几年我公司在京博集团承建了 30 万吨 /年加氢、 5000 标方 /小时制氢、中国富海集团 30 万吨 /年加氢、 5000 标方 /小时制氢装置；广饶正和集团 100万吨油煤联合装置的 15000 标方 /小时制氢、 120 万吨 /年加氢装置；金诚集团 8000 标方/小时制氢装置；北海炼油厂 500 万吨 /年原料预处理装置。在同类工程我们有着丰富的的施工经验和相应的技术人员，我们将依靠本公司在人才、管理、技术、装备上的优势，恪守合同，精心组织，确保工程优质、按期建成。 2.编制依据 2.1 瑞科新源化工有限公司 提供的 1500Nm3/h 甲醇制氢单元及 15

7、 万吨 /年催化汽油加氢脱硫单元的 施工 图纸 2.2 国家或部委现行的工程施工规范、标准； 2.3 同类工程的 施工经验。 第二章 项目组织机构 1.项目部施工管理机构设置 1.1 成立江苏汉皇安装工程有限公司 宁夏瑞科新源 1500Nm3/h 甲醇制氢单元及 15 万吨 /年催化汽油加氢脱硫单元 工程项目部，代表公司进行工程施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。 1.2 项目部管理部门下设五部，组织机构如图 1.1，主要职能

8、如下： 行政管理部：企管、接待、劳资、党群 、宣传、保卫。 工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。 技术质量部：技术管理、计量管理、质量策划、创优规划、技术资料管理。 费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。 物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。 江苏汉皇安装 集团 有限公司 55 万吨 /年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 5 安全经理 高鹏 工 程 管 理 部 朱 杰 技 术 质 量 部 李 守 强 行 政 管 理 部 陈 赞 物 资 供 应 部 陈 爱 东 费 用 控 制 部 陈 爱 东 总工程师 李守强 专 业 施 工

9、 队 施 工 班 组 项目经理 :陈赞 1.1 项目经理部组织机构图 施工经理 王泉 江苏汉皇安装 集团 有限公司 55 万吨 /年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 6 2.项目部部门职责 2.1 技术质量部 2.1.1 贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。 2.1.2 负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审 ，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划 /施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施 /作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。 2.1.3 参加质量计划 /施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺

10、及质量问题，监督特殊过程控制。 2.1.4 负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。 2.1.5 负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。 2.1.6 协助经理组织不合格品的评审，并制定处置方案。 2.1.7 负责贯彻上级有关质量方面的管理制度和规定，结合本项 目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。 2.1.8 按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。 2.1.9 参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。 2.1.10 负责质量检查员管

11、理和质量统计管理。 2.1.11 组织、参加本项目部的创优活动。 2.1.12 参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。 2.1.13 参加本项目部的工程交接和竣工质量 联合验收检查。 2.1.14 参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。 2.1.15 负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。 2.1.16. 负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。 2.1.17 主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。 2.2 行政管理部 2.2.1 负责制定本单位方针目标计

12、划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。 2.2.2 负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。 2.2.3 负 责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。 2.2.4 对质量手册、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。 2.2.5 配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。 江苏汉皇安装 集团 有限公司 55 万吨 /年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 7 2.2.6 对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。 2.3 物资供应部 2.3.1 执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门检查。 2.3.2 全面负责物资到货的验证、

13、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。 2.3.3 参加不合格品的评审和处置。 2.3.4 按规定编制材料预算以及物资采 购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。 2.4 工程管理部 2.4.1 执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。 2.4.2 负责施工前期准备工作和施工总平面布置。 2.4.3 负责编制施工生产计划并组织实施。 2.4.4 提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。 2.4.5 负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。 2.4.6 全面对工程产品的防护。 2.4.7 协助质监站进行不合

14、格品的评审和处置。 2.5 费用控制部 2.5.1 接受上级对口部门的指 导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作。 2.5.2 参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。 3.项目部关键人员岗位职责 3.1 项目经理 3.1.1 负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。 3.1.2 负责贯彻公司的质量方针和质量手册，对公司质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。 3.1.3 负责授予管理者代表相应权利，并确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。 3.1.4 负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要 质量举

15、措进行决策。 3.1.5 领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量意识和技术素质。 3.1.6 直接领导行政部、费用部的工作。 江苏汉皇安装 集团 有限公司 55 万吨 /年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 8 3.2 施工经理 3.2.1 保证工程（产品）的质量，直接向现场项目经理负责。在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。 3.2.2 监督、指导本项目部质量体系的运行，对质量体系运行失控造成的质量问题和出现不合格工程（产品）交付用户负全责。 3.2.3 参与制

16、定本项目部的质量工作 发展规划、方针目标和质量计划，采取有效措施确保质量指标计划完成，确保公司质量方针的实现。 3.2.4 严格按质量手册、程序文件和公司企业管理标准（制度）的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。 3.2.5 按照质量计划 /施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。 3.2.6 负责组织领导科学的质量管理方法和经验在本项目部的推广和应用。 3.2.7 参与质量工作会议，了解本项目部质监站的工作，掌握所管工程的 质量状况。 3.3 安全经理 3.3.1 领导项目部安全管理工

17、作。 3.3.2 负责组织编制具体项目 HSE 管理和应急预案。 3.3.3 保证项目部安全保证体系的正常运转，并配备必要的安全员和监督员。 3.3.4 对来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施、要求并组织实施。 3.3.5 组织对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。 3.4 总工程师 3.4.1 组织开展质量检查、质量分析活动。 3.4.2 按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动，制定试车方案。 3.4.3 在所有施 工时间内应随时在现场，全职服务于该项目。 3.4.4 全面熟悉合同、图纸及规范。 3.4.5 建立和执行质量控制计划，并监督执行。 3.4

18、.6 在新的工作单元开始前，应检查现有状况。 3.4.7 对每一个工作单元进行中期和跟踪检测，以确保其与合同文件的符合。 3.4.8 同业主的检查员、检测机构或其它授权部门一起协调测试、检查和演示活动。 3.4.9 检查所有到达现场的材料和设备，以确保与合同文件的相符性。按照合同文件准江苏汉皇安装 集团 有限公司 55 万吨 /年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 9 备并向业主提交书面报告。 3.4.10 辨别、报告并拒收与合同文件不符的有缺陷的工作。监督被拒收工 作的修复或重新施工工作。 3.4.11 向业主提供相关人员或公司的资质证明，以供批准。 3.4.12 负责陪

19、同业主或其他有关单位进行现场考察。 3.4.13 组织并参加施工前的质量控制会议。 3.4.14 积极配合业主工作，以确保“最优质量、最少返工”地完成工作，并按业主要求参加各种相关会议。 3.4.15 负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。 3.4.16 负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。 3.4.17 组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。 3.4.18 批准特殊情况的 紧急放行和例外转序。 3.4.19 负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。 3.4.20 负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体

20、系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。 3.5 专业责任工程师 3.5.1 在项目总工程师领导下，对本专业的工程实行过程控制和指导。 3.5.2 编制或审核本专业施工方案、技术措施 /作业指导书。审核本专业图纸和交工、竣工资料。 3.5.3 处理本专业施工中的技术、质量问题。按规定编制或审核纠正预防措施，并监督措施的 实施。 3.5.4 负责审定本专业的人员资格，指导工作，考核业绩，定期向总工程师汇报。 3.5.5 参加质量分析，讨论不合格品的处理方案。 3.6 质量检查员 3.6.1 执行相关的技术规范、质量评定标准、质量检验管理标准、工作标准，对分管的专业工序检查确认，

21、并对分项工程评定进行抽查确认，对分部工程评定签字确认，对检查和确认的准确性负责。 3.6.2 依照检、试验计划进行检、试验工作，并对质量控制点进行标识，对检查确认的结果负责。 3.6.3 参加隐蔽工程检查和主要工序之间交接检验工作，对检查确认结果负责。 3.6.4 对特殊工种持证上岗进行监督。 江苏汉皇安装 集团 有限公司 55 万吨 /年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 10 3.6.5 掌握工程质量状况，提出奖惩意见。 3.6.6 参加项目工程竣工验收工作。 3.6.7 参加不合格品的评审和处置。 3.6.8 对分管的特殊工程进行全过程或连续监控。 第三章 施工部署

22、1.部署原则 1.1 部署原则 1.1.1 执行国家建委基本建设项目经理管理法，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织 会战。高速、安全、优质高效建成该项目，确保开车投产一次成功。 1.1.2 公司将组建 宁夏瑞科新源 1500Nm3/h 甲醇制氢单元及 15 万吨 /年 催化汽油加氢脱硫单元 工程项目部，对施工过程中的 各种机具设备进行重点保障，确保该工程施工顺利进行。 1.1.3 由于该装置工程量大，安装工期短，同时设备重量大，新建装置结构布置紧凑。尤其是装置中的主要设备吊装直接影响后续安装工作的顺利进行。 1.1.4 按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工人员

23、根据进度计划安排分期分批到位，讲究实效，提高施工效率。 1.1.5 施工中采用网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业施工，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。 1.1.6严格施工总平面的布置，加强场地平衡和利用，随时随地协调解决对场地的随意利用，严格安计划实施和布置。 1.1.7 加强现场文明施工、安全管理，服从业主厂区管理的各项安全规定，做好对业主的服务工作，树立良好的企业形象。 1.2 施工部署 1.2.1 项目部对本项目工程具体进行组织实施，按项目工程特点和人力资源动迁计划，派遣安装工程队、电仪工程队和机械化运输队的精干力量，及时补充项目部的各类人力资源，进行工程会战。 1.2.2 提前租赁好工程要使用的吊车，按工程进度情况，准点将大型吊车调遣进场，同时安排好、保养好公司自 有的汽车吊等大型机械设备，按时进入现场，确保安装工作顺利进行。 1.2.3 现场使用的氩弧焊机、逆变焊机除正常满足施工外，每种焊机至少要配 10%的备用机，以便于随时更换故障焊机，做到施工、维修两不误。 1.2.4 实行目标管理。施工管理与国际接轨，采用国际上通用的 P3 软件进行工程管理，