1、第六章 企业资源计划引导案例 生活中的 ERP第一节 企业资源计划概述第二节 企业资源计划的发展第三节 企业资源计划系统的主要模块第四节 典型的企业资源计划软件产品本章小结6.1 企业资源计划概述企业资源计划的概念管理思想层次：ERP是由 Gartner Group公司提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在 MRP 基础上进一步发展而成的面向企业供应链的管理思想，其核心管理思想主要体现在以下三个方面： 体现对整个供应链资源管理的思想； 体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想； 体现事先计划与事前控制的思想。软件产品层次：ERP是综合运用了客户机 /服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术
2、、图形用户界面、第四代语言 (4GL)、网络通讯等信息产业成果，以 ERP管理思想为灵魂的软件产品。管理系统层次：ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 6.1 企业资源计划概述企业资源计划的特点计划的一贯性和可行性管理的系统性数据共享性动态应变性物流、资金流的同一性模拟的预见性6.1 企业资源计划概述企业资源计划的效益定量效益降低库存投资 降低采购成本 提高生产率 提高客户服务水平 增加利润 增加资金流动定性效益 提高工程开发效益 提高产品质量 提高管理水平 为科学决策提供依据 以人为本，建立企业文化 提供新的就业机会6.2 企业
3、资源计划的发展订货点法 20世纪 30年代，设置最大库存量和安全库存量，设置参数：订货点和订货批量必须具备的条件 物料的消耗相对稳定 物料的供应比较稳定 物料的需求独立 物料的价格不高 缺点总的供货率降低库存积压与库存短缺并存订货提前期的设置不合理需求间断时库存积压6.2 企业资源计划的发展基本 MRP 20世纪 60年代， IBM公司约瑟夫 奥列基博士把对物料的需求分为独立需求和相关需求，形成物料需求计划理论MRP的组成 主生产计划物料清单库存信息 MRP的基本任务从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间 MRP对订货点法的改进通过
4、产品结构把所有物料的需求联系起来把所有的物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念6.2 企业资源计划的发展闭环 MRP MRP的主要缺陷 没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购有关条件的约束 缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能“闭环 ”的含义将生产能力需求计划、车间作业计划和采购计划全部纳入 MRP，形成一个封闭的系统在计划执行过程中调整数据， “计划 实施 评价 反馈 计划 ”。 闭环 MRP的过程根据发展的需要与市场需求制定企业生产规划，根据生产规划制定主生产计划，同时进行生产能力与负荷分析。生成能力需求计划，通过对各加工工序的能
5、力平衡，调整物料需求计划。6.2 企业资源计划的发展MRPII 20世纪 80年代，把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并成为制造资源计划系统，即 MRP 。MRPII与 MRP的主要区别：运用了管理会计的概念 MRPII的特点 MRP 把企业中的各个子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切。 MRP 的所有数据来源于企业的中央数据库。各个子系统在统一的数据环境中工作。 MRP 具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。6.2 企业资源计划的发展ERP 20世纪 90年代，以客户为
6、中心、基于时间、面向整个供应链 与 MRPII相比的特点 在资源管理范围方面， ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起。 在生产方式管理方面， ERP支持和管理混合型制造环境，满足了企业多角化经营需求。 在管理功能方面， ERP在制造、分销、财务管理功能基础上，增加了运输管理、仓库管理、质量管理、实验室管理、设备维修、备品备件管理等。 在事务处理方面， ERP支持在线分析处理 OLAP、质量反馈，强调企业的事前控制能力。 在跨国经营事务处理方面， ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂的应用需求。 在计算机技术应用方面， ERP系统采
7、用 C/S体系结构和分布式数据处理技术，支持 Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换（ EDI）。6.2 企业资源计划的发展ERP发展历程阶段 企业经营方针 问题的 提出 管理软件 理论基础20世纪 60年代20世纪 70年代20世纪 80年代追求降低成本手工订货发货生产缺货频繁计划偏离实际人工完成车间作业计划追求竞争优势各子系统缺乏联系，矛盾重重追求创新要求适应市场环境的迅速变化如何确定订货时间和订货数量？如何保证计划做到有效实施和及时调整？如何实现管理系统一体化？如何在全社会范围利用一切可利用的资源？库存管理理论主生产计划BOM能力需求计划车间作业管理反馈与控制的循环系统集成技术物流管理决策模拟供应链混合型生产环境事前控制基本 MRP闭环 MRPMRPERP20世纪 90年代
