质管量理及控制基建策工程略研究.doc

1、质管量理及控制基建策工程略研究摘要：基建工程质量不仅关系到国民经济的发展，它更关系到人民群众的切身利益，加强基建工程的质量管理和控制具有重要的现实意义。本文作者分别从工程设计、施工及验收等方面就基建工程的质量管理和控制提出了一些建议。 关键词：基建工程；质量管理；控制策略 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 引言 近年来，由于对施工质量未能进行有效的管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理。工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的，要抓好工程质量，

2、必须对工程设计和施工中的每个环节、每道工序加以控制和监督，消除隐患于未然，笔者认为，基建工程质量管理和控制必须抓好以下几个关键环节。 一、基建工程质量管理的重要性 首先，随着我国建筑业的迅猛发展，建筑的类型、样式、规模的要求日益繁多。房屋建筑工程极其复杂，涉及面也相当广泛，工程质量制约因素众多，因此在生产过程中必须要加强质量管理，保证施工正常有序的进行，从而降低建筑成本，达到预期的质量要求。 其次，工程质量管理工作的好坏在一定程度上决定了施工企业的经营效益、信誉以及未来长远发展等问题。为了提高建筑工程施工质量，必须积极采用优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要良好的管理

3、水平来支撑和发展实施。 再次，现阶段，新工艺、新材料、新装备、新技术不断涌现，工程可结构日益复杂，功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而也就促使生产技术水平不断提高、技术装备必须更为先进，对技术管理提出了更高的要求，施工管理变得尤为重要。 二、基建工程质量控制管理措施 其一，完善质量保证体系 质量保证体系能否真正发挥实效，是保证整个工程质量管理工作有效进行下去的关键。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接、工程调研、施工前期中期的准备、施工材料的采购、施工生产、施工操作以及回访客户、质量保修等各个方面对质量保证体系进行修改和完善。 其二，建立健全的施工质管制度 房屋

4、建筑工程项目的核心是工程质量，没有优质的质量工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，必须要对各个环节的质量工作进行全面的考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，负责编制开发项目质量计划，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划的规定内容，对项目质量计划实施的具体情况进行严格检查；在审查环节里发现问题后，及时制定科学的措施进行处理，并向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。落实项目管理责任制，只有每个部门、每一个工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。 另外，在施工过程中施

5、工单位就要对质量事故采取有效措施，在产生严重后果前做出及时的处理，避免造成更大的损失，这正是落实事故报告处理责任制所起到的作用。 建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，要切实发挥工程项目评审机构的作用。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理。 其三，做好事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制 施工现场的文明施工，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验以及使用管理等共同构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场的质

6、量控制，在施工现场质量管理过程必须要做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。 事前质量控制是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。基本内容主要包括施工技术、物质、组织等方面。 事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事中控制的具体措施通常包括以下内容：确定质量控制；明确项目施工方案；严格进行图纸会审并做好相关记录；积极进行技术交底；加强工程质量验收管理；设计变要严格按照相关规范要求执行；对质量存在问题的地方积极采取措施进行整改，并进行复查等等。 事后质量控制是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按照规定的质量评定标

7、准，对已经完成的分项、分部工程等进行严格的质量评定。 其四，提高人员综合素质，创建优质队伍 人员的综合素质高低对房屋建筑工程质量的来说至关重要。要想提高房屋建筑工程的施工质量，首先要做的就是严格限制准入资格，提高人员的综合素质。总的来说，管理干部必须具备较强的质量规划以及目标管理能力；技术人员要有较高的技术指导和检查质量能力，施工人员则应当具有纯熟的技术，踏实工作的作风，以及严格执行质量标准和操作规程的意识。身为服务人员则应尽可能周详的做好各项服务工作，间接地为保证工程质量服务。 其五，严把施工材料质量 对施工材料的管理主要是检查施工原材料、建筑构配件以及设备等质量。 建筑法明确指出：“用于建

8、筑工程的材料、构配件、设备等都必须符合设计要求和产品质量标准” 。因此，工程施工必须严把采购关、检测关和使用关，从根本上保证工程的质量。 其六，施工方式选择最优化 在房屋建筑工程施工过程中，必须坚持增强施工方案和施工工艺的实用性以及先进性为原则，进行施工方式的优化设置。必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程，采取较为先进的工艺，从而有效提高生产率和产品质量。要根据企业工程项目实际的情况以及企业自身的综合经济实力等具体情况，优选施工方案。 三、基建工程设计阶段质量控制 基建设计是工程实体在理论上的预先构建，工程设计质量是防控工程质量问题的第一道关口。由于设计单位质保体系不健全或设计

9、人员的疏忽等原因，就有可能在工程设计中留下产生质量问题的隐患，有时由于设计人员缺乏责任心，不能根据实际情况精心选用基建配件，只是简单地生搬硬套标准型图集，这也是产生工程质量问题的重要原因。因此，抓工程建设质量首先要把好设计质量关。 预防由于工程设计原因产生的质量问题，要做到以下几点： 首先，建设单位应委托资质高、经验丰富的设计单位进行工程设计；其次，设计单位应坚持执行建筑工程技术标准，对建设单位提出的违反强制性条文的要求，要坚决予以拒绝；再次，基建工程设计一定要达到设计深度要求，避免由于具体问题表达不清给工程施工造成困难；最后，要严格按照审图程序对图纸进行审核，尤其是要考虑各专业间的协调配合问

10、题。例如，施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，发现问题，可以会同监理单位和施工单位对原设计进行商讨，并做好商讨记录，力争在施工之前使建设工程的各方都能对设计图的施工内容和技术要求有一个统一的、正确的认识，从而避免设计方面留下的质量隐患。四、招投标阶段质量控制方面 工程项目质量管理的关键因素是主要实施者，所以在建设丁程招标阶段业主需要严格把关对施工单位和供货单位的选择，在委托招标代理人方面需要强调招标评审时注重审核施工单位所报项目经理的资质，考察他们的质量能力和信誉和所具有的管理能力，对项目经理和技术总工的经历、经验和施工单位的质量管理体系等也属于重点考虑的范围。 (1)将建设工程的质

11、量责任落实到具体的实施者，而不仅是检查者或者监理人员。建立适应该建设工程的工程技术管理制度。并严格地执行并考核； (2)在工程建设招标文件和合同中需要明确项目质量要求，确定工程建设质量的标准以及工程检查和评价办法、奖惩办法以及严格的标准灯具体内容，不能用含糊的模棱两可的质量要求标准进入建设工程合同等资料，在建设合同中应规定业主管理者或监理工程师对基础建设上程质量的绝对的检查和监督的权利。要使质量管理的内容合理有效地执行，并结合其它的质量管理措施并用； (3)如果选择委托招标代理人作相关的工程量清单时。需要在材料等方面对具体的特征做详细而具体的描述，必须有详细的质量和技术参数的要求，比如相关材料

12、的规格、型号、质量等级等具体的技术指标等内容。尽可能的对 1 种材料在同等质量和品质的情况下提供 3 家以上的单位以供投标人选择； (4)在实际的建设和工程招投标工作中，需要防止投标单位的不正当行为，比如以牺牲建设工程质量为代价从而降低工程造价或压缩建设工程的工期； (5)在招投标工作的执行阶段，需要对各投标单位在投标文件中说明其对所投标项目的质量管理体系、质量保证的措施和方法做好详细的资料汇总，并由业主等各方面的专家审查这些措施和方法的实用性、科学性、安全性，以此作为建设单位合理选择工程承包商的依据。 五、施工阶段质量控制方面 (1)确定工程质量的主要影响因素，建设工程质量控制的施工流程明确

13、后，需要进一步完善施工质量监督的组织管理。可以选择业主设立质量管理部门，对于监理和施工单位的质量行为直接监督管理，并尽可能的协调二者关系； (2)建设工程项目质量检验的主要方法包括：自检、互检、交接检、巡检，以及建设工程的业主、监理、设计及政府质量监督管理部门的检查； (3)项目业主对工程施工的具体质量管理控制主要是委托监理进行工程监理的主要依据是项目业主与承包商签订的工程承包合同，从而对建设工程项目进行全面监理控制，使承包商的丁程质母管理活动完全处在监理的控制之中，从而顺利有效地开展质量控制工作； (4)对于项目的分部工程、隐蔽工程的验收应及时地组织有关部门进行质量验收。因为分部工程因工程内

14、容不一，工程质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收。 六、加强工程材料把关 材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重危害。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 首先，要优选采购人员，挑选那些政治素质高、质量鉴定水平高，有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，进场材料、物资须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查

15、验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 七、竣工验收阶段质量控制方面 中国人民共和国合同法规定“建设工程竣工后，发包人应根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收质量检验标准及时验收” 。这样就从法律上明确了工程质量验收的责任在发包方。项目法人的竣工验收工作，不单纯是整个建设项目全部竣工以后的竣工验收。在建设工程项目施工竣工阶段，建设项目的业主需要严格地做好该项目工程的竣工验收工作，不过在整个的工程建设项目实施过程中，工程的质量控制始终是贯穿于整个建设项目的全过程的。对于建设工程项

16、目的质量控制过程，最后的质量控制措施是事后验收。针对重要的分部分项工程和施工工序，需要组织施工单位和监理人员根据施工工艺和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板混凝土等工程的施工流程网，标明施工顺序，便于在工程施工验收时发现质量事故进行原因的分析。通过事后验收如果检查出工程建设中存在对整个项目工程的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，并配合相关工作单位及时提出解决的方案。进而严格要求施工单位即刻停上整改，将所出现的问题处理解决，以达到工程质量的有力保证和工程进度不受影响，也为建设单位避免了不必要的经济损失。 结束语 总之，对于基建工程质量必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，要不断提高工程项目质量管理人员的整体素质，不断改进工作方法，加强对工程的综合管理能力。建筑工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理。 参考文献 1刘元冰浅析基建工程的造价管理与控制J经营管理者，2009，(06) 2喻华把好现场签证关是高校基建工程造价控制的重点J大众文艺(理论)，2009，(01) 3徐晓勇，马彦飞，魏颖旗加强高校基建工程质量控制的措施研究J重庆建筑，2009，(02)