谈建筑工程项目施工管理控制措施问题研究.doc

1、谈建筑工程项目施工管理控制措施问题研究摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理逐渐引起人们的重视。本文分析了现阶段工程项目施工管理过程中存在的主要问题，并就施工管理措施提出了几点建议和看法。 关键词：建筑工程；施工管理；控制措施 Abstract:With the rapid development of construction industry in China, the construction project management has gradually attracted peoples attention.This paper analyzes the constru

2、ction project management of the main problems in the process of the construction management measures, and puts forward some suggestions and opinions Key word:Construction project; construction management; control measures 中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012 引言：随着我国建筑业的飞速发展，人们对建筑工程质量的重视程度越来越大。工程

3、质量的好坏直接影响人们的财产及生命安全。因此，加强对建筑工程施工质量的管理至关重要。此外，近年来建筑市场的竞争不断升温，施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须采取措施加强施工质量控制管理，提高建筑工程的整体质量。建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管主要体现在 4 方面：对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；对生产要素进行动态

4、管理。动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 1 建设项目的施工管理 建设工程项目施工管理就是建筑施工单位对具体施工项目全过程的管理，主要是为了切实完成施工项目的合同承包目标，促使企业获取最大化的经济效益。总的来说，施工项目管理主要包括安全管理、质量管理、进度管理以及成本管理四个方面。管理工作的好坏在很大程度上决定了企业的存亡，施工管理的好坏关系到工程的整体质量，进而影响者企业的社会形象以及自身经济效益的

5、实现，尤其是在市场竞争日益激烈的今天，加强对建筑工程项目的施工管理对企业的长远发展至关重要。 2.施工管理的问题 现阶段，在我国多数建筑工程施工管理中普遍存在以下问题：2.1 施工安全问题隐患多 虽然政府部门一直强调安全的重要性，但是因为现阶段的施工管理模式存在弊端，施工企业对安全生产及文明施工的重要性并未给予足够的重视，以及安全生产体系和安全生产责任制尚未健全和落实等原因，在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的安全隐患问题。2.2 工程施工质量较差 建筑工程的施工质量关系到建筑物建成投入以后的使用，更关系到人们的生命和财产安全。但是，由于管理不善等原因，目前工程质量事故频频发生，建筑工程施工

6、质量已成为全社会各方普遍关注的问题。2.3成本控制不到位 在工程项目成本管理过程中，由于受外部环境以及企业内部管理水平的制约，成本控制难以取得较好的效果。2.4 合同管理不规范 目前我国建筑市场尚未成熟和规范化，企业为了盈利往往会接受合同的“不平等条款” ，导致为了降低成本牺牲工程质量，另外，在实际工程施工中，施工方随意修改合同条款，合同违约现象严重。现阶段，我国缺乏合同管理规范，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。2.5 企业内部管理存在问题 目前我国大多数工程施工单位在其内部管理中存在弊端，尚未建立完善的责任制度，管理职责不落实，资源配置不充分，进而影响者工程的整体管理效果。此

7、外，在工程施工过程中，施工单位盲目追赶工程进度而忽视工程质量的问题也普遍存在，因此，控制好施工进度对于保证工程质量至关重要。 3.加强施工管理的措施 3.1 抓好成本控制 成本控制是建设项目施工管理的一个重要内容，成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则： 3.1.1 成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应

8、根据市场价格的变动，经常地进行调整。 3.1.2 全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。 3.1.3 动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控的情况进行总结。 3.1.4 目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理

9、，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。 3.1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 3.2 施工进度控制措施 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最

10、终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。 3.3 施工质量控制 企业始终要把工程质量放在

11、第一位，提出高标准的质量目标。科学完善质量的过程控制，通过各参建单位的配合，健全控制措施。企业要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。项目质量目标的控制包含目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而实现工程质量目标。施工的质量控制主要应从人、材、机 3 个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 3.3.1 人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是

12、要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 3.3

13、.2 材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。 3.4 施工安全管理 建筑工程项目施工管理的安全及文明施工是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。项目各职能部门都是安全文明施工管理必不可少的环节。因此，建筑工程项目施工管理的安全文明施工需要各部门严格地落实本部门的安全文明生产责任制，使安全

14、文明施工管理成为一个统一的有机整体。 安全生产的方针是“安全第一、预防为主” 。因此，建筑工程项目施工的安全管理也需要坚持贯彻预防为主的方针。同时，要明确安全管理的目的性，即避免事故，保护劳动者的安全与健康。因此，安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。安全涉及生产的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到一切变化着的生产因素。因此，在生产活动中需要坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一,涉及到施工人员的人身安全，关系到整个工程的质量和施工进度，因此，施工单位要提升安全责任意识，加大

15、安全管理力度。设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,落实安全生产责任制度,做到安全生产“事事有其主,人人有其责” 。加大施工现场的检查力度，如果发现施工中存在安全事故隐患,必须立即停工,分析和研究整改措施,促进安全管理工作的有效落实。此外，还可以开展一系列的文明施工竞赛活动,贯彻落实奖惩制度，做到赏罚分明。 3.5 加强对施工合同的管理 3.5.1 建立健全合同管理制度，增强合同管理意识 建筑合同管理贯穿于工程建设的全过程，建立健全各级合同管理机构（包括合同归口管理、用章管理制度、台账统计归档制度） ，配备合同管理人员必不可少。同时可通过行业管理部门举办多层次的合同管理人员培训教育和宣传工

16、作，促使合同管理人员增强市场经济意识、法律意识、工程合同管理意识。 3.5.2 严把合同签订与评审过程关 工程中标后，即进入合同签约谈判阶段。该工作应由主管合同的部门组织相关部门人员及法律顾问对主要内容进行综合评审，主要对招标文件以外及发包人提出的要求，逐条进行研究。为避免合同条款的疏漏和差错事后才被发现的弊端，杜绝无履约能力和违法合同的签订，全面保证合同履约，应当把合同签订前的审查列为必需程序。评审的主要内容包括：）合同中的付款方式、工期、质量是否合理，奖罚是否对等，结算方式是否明确，企业是否有能力实施；）合同用词是否准确，有无含糊不清或模棱两可之处，条款是否符合有关法律、法规；）对风险因素

17、是否有足够的预见性，有无采取规避风险的措施。通过评审提出的问题，与发包方进行谈判，使合同双方体现责权利的平等关系，尽量避免发包方单方面的苛刻条件，运用政策法规尽可能完善、规避风险。 3.5.3 强化合同履约管理，提高索赔意识 建筑工程合同将承发包双方的责任义务紧密联系在一起，因此合同管理是施工企业工程项目管理的核心，它贯穿于工程实施全过程的各个方面，所以，在合同履约过程中要不定期的对施工项目进行检查，了解工期、质量、安全、资金支付以及甲供料、竣工结算、竣工验收、工程回访等情况，及时发现履约中的重大问题及隐患，并针对性的提出解决方法或要求，同时通过对履约情况的追踪检查，收集、整理能反映出实际状况

18、的各种资料，将这些信息与合同文件进行对比分析，对偏差进行调整，找出发包方的责任，通过索赔降低自己的损失。 3.6 企业要完善自身内部管理 施工单位要结合自身实际情况，建立和完善内部管理体制，贯彻落实管理责任制度，切实将管理职责落实到具体部门、落实到每一个人，充分优化资源配置，提升工程管理的整体效果。 结语： 综上所述，建筑工程项目的施工管理是全方位的，施工单位必须要加强对工程施工质量、施工进度、工程成本等多方面的控制和管理，保证工程施工的顺利地进行，提升工程质量和经济效益，进而推动企业的长远、快速发展。建筑工程项目施工管理包含进度、质量、安全文明、成本等多方面内容，有着人、机械、材料、方法、环境多方面的控制。只有在掌握好工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据，并严格按照控制的步骤实施管理，才能给企业的经济效益和品牌形象带来良好的效果。