1、机密此报告仅供联想内部使用。未经联想公司企划部的书面许可，任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制联想集团有限公司三年规划致胜战略综述联想集团有限公司-20012003财年2001年 3月目录第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略2目录 联想使命和远景目标 集团总体战略 集团财务目标 集团组织结构第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略3联想总体战略联想使命和远景目标消费类 IT 企业 IT 手持设备 IT服务 信息运营 部件 /合同制造公司战略1. 中国市场为主2. 深化客户导向3. 产品与服务双轮驱动4. 借助外部资源加快发展5. 建立竞争力
2、保障体系6. 加强人力资源与文化建设7. 提升研发能力 收入年增长大于 50% NOPLAT年增长大于 40%3年财务原则销售额： 600亿人民币利润 (NOPLAT)： 20亿人民币人员： 17,873人2003年财务目标使命 远景目标 在 10年内成为全球领先的高科技公司 到 2003年实现 650亿人民币的销售额 力求进入参与业务领域市场前 3名提供信息技术 、 工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量回报股东，服务社会4联想使命和远景目标 提供信息技术 、 工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩 创造发展空间，提
3、升员工价值，提高工作生活质量 回报股东，服务社会 在 10年内成为全球领先的高科技公司 到 2003年实现 600亿人民币的年销售额 力求进入参与业务领域的市场前三名使命远景目标5目录 联想使命和远景目标 集团总体战略 集团财务目标 集团组织结构第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略6联想未来三年总体战略 3 方面 7要点业务发展战略（ 3要点）能力建设战略（ 3要点）竞争地域战略（ 1要点）7联想未来三年总体战略 3 方面 7要点第一方面：竞争地域战略1. 中国市场为主第二方面：业务发展战略2. 深化客户导向3. 产品与服务双轮驱动4. 借助外部资源加快发展第三方面
4、：能力建设战略5. 建立竞争力保障体系6. 加强人力资源与文化建设7. 加强研发投入81.中国市场为主战略 ：三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备未来总体战略第一方面 -竞争地域战略中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场之一， 一定要抓住机遇，充分利用多年来对中国市场、客户的深刻了解，积蓄能量将中国市场做深做透，把我们的长处发挥到极致成为国际化高科技公司是我们的远景目标，但目前在技术、市场、运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三年内，主要通过对部分业务的尝试（如板卡 OEM、 笔记本电脑外销），为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的准备9图解 ： 1. 三年内 , 主要立足中国市场 中国 亚洲 其他地区 欧洲 美洲信息运营IT服务软件消费 IA*服务器OEM部件（主板等部件）“全球性硬件和部件产品供应商 ”*： 部分新的消费电子产品，如 IA产品及智能化消费电子产品台式电脑外设手持设备“中国 IT产品服务供应商 ”笔记本电脑10
