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怎样做好员工薪酬管理，留驻人才择优是每个打工仔的追求，“人往高处走，水朝低处流”，这是正常的道路，可是，对于企业来说，何尝不害怕人才流失呀，于此，企业要考虑流失的原因。然而，人力资源管理中薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。现本人根据对各企业薪酬现状分析和总结，提出一些企业薪酬可能存在的典型“病症及其影响，以期为各位提个醒。注意事项一、市场定位偏低的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，的薪酬才具备竞争力，才能吸收优秀的人才。但如果薪酬较市场水平明显偏低，一方面会造成人员严重流失，不利于内部的稳定。那些教育水平较高，素质相对较好的员工如果得不到可以期望的更高薪酬，则很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他；另一方面也不利于高素质人才的加入。其结果是不断新雇员以满足运作需求的同时，老雇员又不断离职的恶性循环，这对人力资源是一种很大的浪费。二、对内不公平研究发现，人们关心工资差别的程度有时甚于关心工资水平，然而个人能力及其职务的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种差别做到即鼓励先进又能被大部分人接受呢这就要求薪酬必须遵循“公平和公正的基
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