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大力储备和培养人才人才是企业发展的第一资源。经济危机时期，也是人才流动频繁的时期。人才引进和培养已成为行业的头等大事。电子人才的培养机制也需要更加规范化、体系化、经常性和长期性。也需要更新人才培养理念，从企业内训为主转向借助专业培训为主。 调整组织结构 完善绩效管理有些企业发展缓慢或经营不善的主要原因是组织机构不完善，人员配备不到位，表现为机构臃肿，人浮于事。或者是虽有完善的组织机构，但责、权、利不清或不顺，导致相互推诿、扯皮，责任感较差。企业缺乏有效和完善的考核激励，面对快速变化的市场环境，很多企业有必要进行组织结构扁平化。组织结构扁平化的初衷也是减少决策与管理层次，提高信息流、资金流的运转效率，从而达到全面提升运营效率的目的，组织结构扁平化有助于增强企业快速反应能力。随着信息与网络技术的发展，现代管理者已经具备比传统管理者更强大的信息处理与决策能力，所以管理幅度可以适当扩大。同时业务流程的优化整合也会推动组织结构扁平化。 重视内部竞聘，加强继任管理与岗位轮换 由于人才大多期望在企业获得更大的发展空间和职业成长，所以重视内部
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