温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14347451.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(破除团队的“迷思”.doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
破除团队的“迷思”徐京悦“迷思”一词起源于希腊语moths,原意是指超自然力量、祖先以及英雄的故事。迷思通常十分古老,也就是说没有记录或其他证据可以证明它们发生过。通常迷思由老人向年轻人讲述而流传下来,逐渐融入到一国的文化和习俗当中,奠定了人们的基本世界观,从而影响人们解释自然界的方式、心理状态甚至对理想社会的认识等。有些迷思也许起源于真实事件,但经过人们的讲述与重新讲述,它们的一些内容可能已经发生了改变,不够真实了。后来这一概念在运用过程中有所发展,其内涵被引申为“虚构的人或事物”,并进一步被引申为“没有事实根据的观点或理论”。“团队”是过去20多年来最为人们所关注的管理概念之一。所谓团队是指执行相互依存的任务以完成共同使命的群体。团队的起源可以追溯到20世纪六七十年代发端于日本的“品质圈”(quality circle)和员工参与的方式,也被各国的企业广泛采用,形成了世界性的QC小组热潮。进入到20世纪80年代,作为横向协调能力最强的组织手段,团队有助于打破职能壁垒,促进部门间合作,从而更好地满足顾客的要求。因此,团队形式得到了更广泛的认同,日益成为一种普遍的组织形式。
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。